La Gestión del Tiempo aporta los conocimientos requeridos para la planificación y el control de los plazos de un proyecto. Los directores de proyecto y sus equipos deben atender el cronograma y conocer la ruta crítica de las actividades clave, el tiempo y los recursos...
Los procesos que permiten identificar los actores internos y externos que afectan de manera positiva o negativa al resultado del proyecto se sitúan en lo que se denomina como la gestión de interesados. En la dirección de proyectos hay que considerar cuál es el nivel...
Los procesos de la dirección de proyectos aseguran el avance del proyecto durante su ciclo de vida. Los conocimientos, habilidades y procesos descritos en la PMBOK Guide deben aplicarse atendiendo las características del proyecto. Los procesos de la dirección de...
Los proyectos de oil & gas y de generación de energía son proyectos singulares por su complejidad y la variedad de componentes que incrementan el riesgo. Son proyectos con un valor-financiación muy elevado que en ocasiones alcanza billones de dólares. Integran una...
La Oficina de Gestión de Proyectos o Project Management Office (PMO) es una unidad de organización en la que se centraliza y coordina la gestión de proyectos bajo su dominio. La PMO supervisa la gestión de los proyectos, sus programas o una combinación de ambos,...
