Las metodologías ágiles se han establecido como el sistema de trabajo más eficiente y mejor organizado dentro del entorno empresarial. Sin embargo, todo se queda a medio camino sin la intervención de los project managers adecuados.

Unas figuras que deben reunir cualidades de liderazgo y gestión de equipos de alto nivel. Y es que una cosa es conocer la teoría y otra muy diferente es aplicar la práctica con solvencia.

Desde EALDE queremos que saques a flote todo tu potencial como responsable de proyectos. Así que hoy te enseñamos a plantar cara a los retos que tendrás que enfrentar en tu rutina laboral.

Consejos para ser el mejor líder de proyectos ágiles

Las capacidades de liderazgo y gestión de equipos no son innatas. Todo lo contrario: requieren de esfuerzo, experiencia y constancia para desarrollarse competitivamente.

Resulta evidente que dominar las metodologías ágiles es el primer paso para convertirse en un project manager de éxito. No obstante, las conocidas como “soft skills” son igualmente relevantes.

Este modelo de trabajo ha llegado para quedarse. Un sistema que aumenta la productividad, reduce los errores y optimiza los tiempos de entrega de proyectos.

Así que veamos cómo puedes optimizar tu destreza en este rol para así ampliar tus horizontes laborales.

Mentalidad flexible y capacidad de respuesta

La propia naturaleza de los métodos ágiles obliga al gestor de equipos a mantener una actitud flexible.

En cada sprint se deben celebrar reuniones en las que toca hacer ciertos reajustes. Si quieres mantener un buen liderazgo en un equipo, no dejes que la idea inicial se convierta en un dogma inquebrantable.

Asimismo, es importante tener una buena capacidad de respuesta ante los problemas. Debes ser la persona que corrija los errores y solvente todo cuanto pueda frenar el desarrollo de los proyectos.

Capacidad de delegar

Todo buen líder lo es gracias al equipo que tiene a su cargo. De ahí que la habilidad de delegar en terceros sea esencial.

Piensa en el proyecto ágil como un barco. Tú estás al timón y, para que se avance en la dirección correcta, debes dejar que otros remen por ti.

Confía en quienes te rodean y haz que cada integrante del equipo cumpla con sus funciones.

Aprende a elegir el equipo

¿Cómo delegar sin un buen equipo? Ya te lo avisamos: es imposible.

Por consiguiente, el proceso de selección de los miembros del proyecto ágil es vital. Momento en el que debes definir los roles y las responsabilidades de cada integrante de manera clara.

En las pymes, lo más habitual es que este equipo tenga entre tres y cinco personas. Mientras que, en las grandes corporaciones, es muy común reunir a más de treinta.

En todos los casos, aprender a identificar el talento de la compañía y ficharlo para los proyectos es la mejor manera de orientar el liderazgo y gestión de equipos.

La autocrítica como medio para el progreso

Ni tan siquiera los grandes líderes de la historia están libres de errores. Equivocarse es parte de la naturaleza humana y cuanto antes lo asumas mejor.

La autocrítica es un valor de suma relevancia. Se trata del único medio para aprender de los errores y aspirar a mejorar año tras año.

Fórmate continuamente, déjate asesorar y no dejes de revisar las novedades sobre las metodologías ágiles.

Optimismo y cercanía

Cuando se piensa en la palabra “líder”, suele venir a la mente la idea de un jefe autoritario y por encima del resto de las personas. Ahora bien, esto jamás debe suceder en un entorno de trabajo ágil.

Muéstrate como un gestor de proyectos cercano y accesible. Deja que tu equipo acuda a ti cuando surjan los problemas y no tengan miedo en el proceso.

Promueve el optimismo en la oficina y haz que todos los integrantes del proyecto se sientan valorados. Esto mejorará su rendimiento y, por ende, los resultados.

Las acciones para motivar a los empleados muchas veces parten de la empatía. ¡Conviértete en el jefe que tú mismo habrías soñado tener!

Máster en Agile Project Management

Dejando de lado todos los consejos sobre cómo afrontar el liderazgo y gestión de equipos en proyectos ágiles, hay un requisito que no te puedes saltar: formarte de forma competitiva como project manager.

En EALDE tenemos el Máster en Agile Project Manager perfecto. Un curso de un solo año y bajo modalidad online que te convertirá en el líder que las grandes empresas necesitan.

Implementar estos sistemas de trabajo y superar todos los retos existentes genera un valor profesional incontestable. Por lo que se trata de una formación capaz de multiplicar tus previsiones de empleabilidad en el acto.

¿Te animas? Matricúlate y aprende a llevar las riendas de los proyectos más ambiciosos. 

Te invitamos a ver el siguiente vídeo: