Cómo saber si una empresa necesita una unidad de Gestión de Riesgos

por Alejandro Riveros
07/01/20
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Los riesgos son inherentes a cualquier proyecto, actividad empresarial u organización. Y es que, siempre hay elementos que generan incertidumbre en la organización y que, de no ser tratados correctamente, pueden acabar comprometiendo la viabilidad de la misma. Por ejemplo, se puede recibir una sanción económica por no gestionar correctamente los riesgos de incumplimiento legal de una empresa. No obstante, hay varias cuestiones que especifican cuándo una empresa necesita una unidad de Gestión de Riesgos.

¿Qué es la unidad de riesgos y para qué sirve?

La unidad de riesgos es el área que está dedicada a equilibrar los riesgos a los que está sometida la empresa con las oportunidades que dichos riesgos presentan. En general, se encarga de garantizar que el riesgo tenga un impacto positivo en el crecimiento y la supervivencia de la empresa.  Esta unidad puede depender de diferentes niveles dependiendo de la organización. Junto con el comité de riesgos, se encarga de mantener el nivel de riesgo acordado dentro del plan estratégico de la empresa.

Cuándo es necesario contar con una unidad de Risk Management

Aunque la Gestión de Riesgos deba darse en todas las empresas, hay elementos que denotan que la entidad necesita contar con una unidad específica para su gestión. Se pueden distinguir hasta cinco casos distintos:

1. Poca o nula cultura de gestión de riesgos

Es el caso más obvio en el que la empresa necesita una unidad de Gestión de Riesgos. Se da cuando en la empresa no existe una cultura de riesgo y control, porque ningún área se encarga de ello.  Así, los miembros no saben cómo contribuir a la gestión de los riesgos y, aunque se tomen medidas, el impacto de las mismas es bajo.

2. Atomización de la función de riesgos

Hay empresas en los que la Gestión de Riesgos se hace de forma dispersa. Por ejemplo, el área de logística maneja sus riesgos en función al reparto de los bienes a otras empresas, mientras que el área de finanzas evalúa sus riesgos en función del flujo de caja. Sin embargo, esta atomización es contraproducente.

3. Falta de comité de riesgo

Se da en empresas en las que el líder del área de riesgos no tiene capacidad de influir en el resto de la organización. Esto conlleva que la efectividad de sus medidas sea baja. En estos casos, es necesario que la junta directiva de la empresa designe una unidad colegiada para la Gestión de Riesgos.

4. Funciones de riesgos integradas en funciones de negocio

Cuando se da esta circunstancia, por lo general se generan conflictos de interés. Esto es así porque las funciones de riesgos suelen ser de control y las de negocio tienen incentivos por aumento de ventas. De esta forma, es habitual que siempre se imponga el criterio cortoplacista del área de ventas. Contar con una unidad de Gestión de Riesgos evitaría este tipo de conflictos.

Cuando se da esta circunstancia, por lo general se generan conflictos de interés. Esto es así porque las funciones de riesgos suelen ser de control y las de negocio tienen incentivos por aumento de ventas. De esta forma, es habitual que siempre se imponga el criterio cortoplacista del área de ventas. Contar con una unidad de Gestión de Riesgos evitaría este tipo de conflictos.

5. Visión limitada sobre los riesgos

Se produce cuando cada área de la empresa gestiona sus riesgos con sus propios estándares de evaluación y cuantificación. De esta forma, no existe ninguna unidad que tenga la finalidad de analizar los riesgos en su conjunto, para gestionarlos de forma más eficiente.

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Sobre el autor

Soy Alejandro Riveros, un publicista colombiano con una amplia trayectoria en el mundo del marketing y las relaciones públicas. Mi formación profesional comenzó en la reconocida Universidad Sergio Arboleda de Bogotá, donde me especialicé en Publicidad. Durante mi tiempo en la universidad, adquirí los conocimientos y las habilidades necesarias para enfrentar los retos del campo laboral. Actualmente, formo parte del equipo de marketing de EALDE Business School, una institución de renombre. En esta posición, tengo la oportunidad de redactar artículos para el blog, lo cual me permite compartir mis conocimientos y experiencias con otros profesionales del ámbito empresarial. Trabajar en EALDE Business School ha ampliado mi perspectiva y me ha brindado la oportunidad de participar en proyectos educativos de gran envergadura. A lo largo de mi carrera, he tenido la valiosa oportunidad de trabajar tanto en el sector público como en el privado. Inicié mi trayectoria en equipos de relaciones públicas, donde desempeñé funciones en el desarrollo y ejecución de campañas publicitarias dentro de reconocidas agencias del medio. Esta experiencia me permitió desarrollar habilidades estratégicas y creativas, y despertó mi pasión por buscar nuevas oportunidades. El espíritu emprendedor siempre ha sido una de mis mayores motivaciones, lo cual me llevó a fundar mi propia empresa dedicada al marketing de influencia y Talent Management. Esta experiencia me permitió explorar nuevas formas de conectar a las marcas con su audiencia a través de influencers y desarrollar estrategias innovadoras para el crecimiento empresarial. Además de mi experiencia en el sector empresarial, he tenido el privilegio de formar parte de importantes equipos políticos en Colombia. Comencé mi trayectoria como miembro de la Unidad de Trabajo Legislativo (UTL) del Senador Colombiano Antonio Navarro Wolff, donde contribuí en la elaboración y ejecución de proyectos legislativos de gran relevancia. Posteriormente, me uní a la UTL del Senador Juan Luis Castro Córdoba, donde pude seguir aportando al desarrollo de políticas públicas. Continuando mi trayectoria en el ámbito político, formé parte de la Unidad de Apoyo Normativo (UAN) del Concejal de Bogotá Juan Javier Baena Merlano. En esta posición, trabajé en la elaboración de propuestas normativas y proyectos de impacto para la ciudad. Estas experiencias me brindaron una visión integral del sistema político y la importancia de la comunicación efectiva en el ámbito público. En mi búsqueda constante de crecimiento y conocimiento, obtuve un Máster en Marketing Político de la Universidad de Alcalá de Henares en Madrid, España. Esta experiencia académica enriquecedora me permitió profundizar mis conocimientos y habilidades en el ámbito del marketing político, fortaleciendo mi capacidad para crear estrategias efectivas y comunicar mensajes persuasivos. Además de mi dedicación profesional, tengo pasiones que me acompañan en mi día a día. Soy un apasionado del fútbol, un deporte que me apasiona tanto ver como practicar. También tengo un profundo interés por la geografía, explorando diferentes culturas y países a través de la cartografía y los viajes. Además, el ajedrez es una de mis aficiones, que me desafía intelectualmente y me ayuda a desarrollar habilidades estratégicas.
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