Cómo saber si una empresa necesita una unidad de Gestión de Riesgos

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Los riesgos son inherentes a cualquier proyecto, actividad empresarial u organización. Y es que, siempre hay elementos que generan incertidumbre en la organización y que, de no ser tratados correctamente, pueden acabar comprometiendo la viabilidad de la misma. Por ejemplo, se puede recibir una sanción económica por no gestionar correctamente los riesgos de incumplimiento legal de una empresa. No obstante, hay varias cuestiones que especifican cuándo una empresa necesita una unidad de Gestión de Riesgos.

¿Qué es la unidad de riesgos y para qué sirve?

La unidad de riesgos es el área que está dedicada a equilibrar los riesgos a los que está sometida la empresa con las oportunidades que dichos riesgos presentan. En general, se encarga de garantizar que el riesgo tenga un impacto positivo en el crecimiento y la supervivencia de la empresa.  Esta unidad puede depender de diferentes niveles dependiendo de la organización. Junto con el comité de riesgos, se encarga de mantener el nivel de riesgo acordado dentro del plan estratégico de la empresa.

Cuándo es necesario contar con una unidad de Risk Management

Aunque la Gestión de Riesgos deba darse en todas las empresas, hay elementos que denotan que la entidad necesita contar con una unidad específica para su gestión. Se pueden distinguir hasta cinco casos distintos:

1. Poca o nula cultura de gestión de riesgos

Es el caso más obvio en el que la empresa necesita una unidad de Gestión de Riesgos. Se da cuando en la empresa no existe una cultura de riesgo y control, porque ningún área se encarga de ello.  Así, los miembros no saben cómo contribuir a la gestión de los riesgos y, aunque se tomen medidas, el impacto de las mismas es bajo.

2. Atomización de la función de riesgos

Hay empresas en los que la Gestión de Riesgos se hace de forma dispersa. Por ejemplo, el área de logística maneja sus riesgos en función al reparto de los bienes a otras empresas, mientras que el área de finanzas evalúa sus riesgos en función del flujo de caja. Sin embargo, esta atomización es contraproducente.

3. Falta de comité de riesgo

Se da en empresas en las que el líder del área de riesgos no tiene capacidad de influir en el resto de la organización. Esto conlleva que la efectividad de sus medidas sea baja. En estos casos, es necesario que la junta directiva de la empresa designe una unidad colegiada para la Gestión de Riesgos.

4. Funciones de riesgos integradas en funciones de negocio

Cuando se da esta circunstancia, por lo general se generan conflictos de interés. Esto es así porque las funciones de riesgos suelen ser de control y las de negocio tienen incentivos por aumento de ventas. De esta forma, es habitual que siempre se imponga el criterio cortoplacista del área de ventas. Contar con una unidad de Gestión de Riesgos evitaría este tipo de conflictos.

Cuando se da esta circunstancia, por lo general se generan conflictos de interés. Esto es así porque las funciones de riesgos suelen ser de control y las de negocio tienen incentivos por aumento de ventas. De esta forma, es habitual que siempre se imponga el criterio cortoplacista del área de ventas. Contar con una unidad de Gestión de Riesgos evitaría este tipo de conflictos.

5. Visión limitada sobre los riesgos

Se produce cuando cada área de la empresa gestiona sus riesgos con sus propios estándares de evaluación y cuantificación. De esta forma, no existe ninguna unidad que tenga la finalidad de analizar los riesgos en su conjunto, para gestionarlos de forma más eficiente.

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