Las principales razones para gestionar riesgos en una empresa

por Alejandro Riveros
07/10/19
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La Gestión de Riesgos ha pasado a ser una cuestión estratégica para todas las empresas en la actualidad. La irrupción de las nuevas tecnologías implica que cualquier incidente en una empresa se pueda propagar rápidamente. Por ello, cada vez es más habitual que las compañías cuenten con un Sistema Integral de Riesgos en su estructura. Y es que existen numerosas razones para gestionar riesgos en las empresas, como han de saber los profesionales dedicados a la Gestión de Riesgos.

Contar con sistemas para identificar, prever e inventariar los riesgos a los que se expone una compañía y gestionarlos de manera adecuada, puede evitar crisis e incluso quiebras de grandes empresas. Además, entre otros aspectos, permite reducir la probabilidad de que haya accidentes laborales o de que se incumplan normativas y leyes.

Gestionar riesgos para proteger a las empresas

La Gestión de Riesgos hace referencia a aquellas acciones que buscan proteger a la empresa de los peligros que tenga identificados. Este concepto también incluye las actividades encaminadas a crear valor para la organización y mejorar su competitividad. Ello implica establecer, en toda la organización, sistemas de medición, control, información y seguimiento de los riesgos.

En este sentido, la norma ISO 31000 es la principal directriz para la Gestión de Riesgos empresariales. Esta normativa incluye el riesgo como una parte inherente a la actividad de la empresa. De esta forma, pone las bases para que se cree una cultural empresarial orientada a la valoración de los procesos de una compañía, para mitigar el riesgo de los mismos.

Ventajas de gestionar los riesgos

Como indica la propia ISO 31000, la Gestión de Riesgos en una compañía propicia, por ejemplo, la identificación de amenazas, obstáculos y oportunidades. Por otro lado, mejora las labores de administración de una empresa y la eficacia en la asignación de recursos, y potencia la confianza de los grupos de interés (también llamados stkeholders).

Entre otras ventajas de gestionar riesgos también se encuentra la de fomentar la capacidad de transformación y adaptación de la empresa. Y es que, con un buen Sistema de Gestión de Riesgos, una compañía reducirá su incertidumbre y mejorará su productividad.

Gestión de Riesgos siguiendo el Modelo COSO

Junto a la ISO 31000, muchas de las empresas gestionan sus riesgos a través del Modelo COSO II (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Comission). Este modelo establece  un nuevo marco conceptual de Control Interno de las empresas  y una metodología para la Gestión de Riesgos en las compañías, con el nombre de Enterprise Risk Management Framework (ERM).

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Sobre el autor

Soy Alejandro Riveros, un publicista colombiano con una amplia trayectoria en el mundo del marketing y las relaciones públicas. Mi formación profesional comenzó en la reconocida Universidad Sergio Arboleda de Bogotá, donde me especialicé en Publicidad. Durante mi tiempo en la universidad, adquirí los conocimientos y las habilidades necesarias para enfrentar los retos del campo laboral. Actualmente, formo parte del equipo de marketing de EALDE Business School, una institución de renombre. En esta posición, tengo la oportunidad de redactar artículos para el blog, lo cual me permite compartir mis conocimientos y experiencias con otros profesionales del ámbito empresarial. Trabajar en EALDE Business School ha ampliado mi perspectiva y me ha brindado la oportunidad de participar en proyectos educativos de gran envergadura. A lo largo de mi carrera, he tenido la valiosa oportunidad de trabajar tanto en el sector público como en el privado. Inicié mi trayectoria en equipos de relaciones públicas, donde desempeñé funciones en el desarrollo y ejecución de campañas publicitarias dentro de reconocidas agencias del medio. Esta experiencia me permitió desarrollar habilidades estratégicas y creativas, y despertó mi pasión por buscar nuevas oportunidades. El espíritu emprendedor siempre ha sido una de mis mayores motivaciones, lo cual me llevó a fundar mi propia empresa dedicada al marketing de influencia y Talent Management. Esta experiencia me permitió explorar nuevas formas de conectar a las marcas con su audiencia a través de influencers y desarrollar estrategias innovadoras para el crecimiento empresarial. Además de mi experiencia en el sector empresarial, he tenido el privilegio de formar parte de importantes equipos políticos en Colombia. Comencé mi trayectoria como miembro de la Unidad de Trabajo Legislativo (UTL) del Senador Colombiano Antonio Navarro Wolff, donde contribuí en la elaboración y ejecución de proyectos legislativos de gran relevancia. Posteriormente, me uní a la UTL del Senador Juan Luis Castro Córdoba, donde pude seguir aportando al desarrollo de políticas públicas. Continuando mi trayectoria en el ámbito político, formé parte de la Unidad de Apoyo Normativo (UAN) del Concejal de Bogotá Juan Javier Baena Merlano. En esta posición, trabajé en la elaboración de propuestas normativas y proyectos de impacto para la ciudad. Estas experiencias me brindaron una visión integral del sistema político y la importancia de la comunicación efectiva en el ámbito público. En mi búsqueda constante de crecimiento y conocimiento, obtuve un Máster en Marketing Político de la Universidad de Alcalá de Henares en Madrid, España. Esta experiencia académica enriquecedora me permitió profundizar mis conocimientos y habilidades en el ámbito del marketing político, fortaleciendo mi capacidad para crear estrategias efectivas y comunicar mensajes persuasivos. Además de mi dedicación profesional, tengo pasiones que me acompañan en mi día a día. Soy un apasionado del fútbol, un deporte que me apasiona tanto ver como practicar. También tengo un profundo interés por la geografía, explorando diferentes culturas y países a través de la cartografía y los viajes. Además, el ajedrez es una de mis aficiones, que me desafía intelectualmente y me ayuda a desarrollar habilidades estratégicas.
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