Cómo diseñar un plan de implementación BIM en 10 fases o etapas

por Alejandro Riveros
28/11/22
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De un tiempo a esta parte la metodología BIM se ha convertido en el estándar de la construcción más utilizado por la mayoría de países. En algunos incluso es un requisito reglamentario a cumplir por este tipo de empresas.

Por ello, no es de extrañar que cada vez haya más profesionales interesados en convertirse en actores principales de este nuevo escenario. Por ejemplo, en BIM manager.

Si es tu caso, lo ideal será que te formes en una institución de gran reconocimiento como la nuestra, donde aprenderás, entre otros conceptos, cómo diseñar un plan de implementación BIM. Si quieres un adelanto, presta atención. A continuación, abordaremos este concepto para brindarte algunas nociones básicas que podrás utilizar desde hoy.

Fases de un plan BIM

De forma resumida, se podría decir que un plan de implementación BIM se divide en 10 fases. 

Cada una de ellas está orientada a un objetivo específico. Por ejemplo, algunas son más documentales, otras más tecnológicas y las hay también que se centran en el personal y su comportamiento. Veamos en qué consisten. 

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1) Análisis inicial 

Todo plan de implementación BIM comienza con un análisis inicial de la empresa.

Es preciso conocer cuál es el punto de partida para determinar las acciones a realizar y así concluir con éxito el diseño. Se analizarán elementos como sus proyectos, procedimientos, necesidades, estructura, portfolio o las prácticas que normalmente controlan su día a día.

2) Selección de productos

Para una correcta implantación BIM en empresas es esencial tener claro qué productos o servicios BIM van a ser objeto del proceso. Normalmente es una decisión de la alta dirección, aunque un BIM manager también puede influir en la decisión.

3) Planificación

Se podría decir que esta fase es la que se corresponde con la planificación en sí. Aquí se definen las etapas a seguir, la metodología y los recursos tanto materiales como humanos que se requieren.Por otro lado, se detallarán costes, riesgos y actividades a ejecutar.

4) Ejecución

En esta cuarta fase de la implementación BIM se hará realidad todo lo que se describió en la anterior. Así, por ejemplo, una de las tareas a abordar de mayor importancia sería elegir el BIM software con el que se trabajará.

5) Documentación

Ahora es el momento de redactar los planes de adquisición, RRHH, formación y comunicación, entre otros. Con ello se determinará qué licencias necesita la empresa, qué tipo de formación se requiere para los empleados y qué nuevas contrataciones deberán hacerse para que todo el plan de implementación BIM tenga éxito.

6) Licencias

Una de las etapas más relevantes en el proceso de implementación BIM es contar con las licencias necesarias para el desarrollo de la actividad.

En la fase anterior se identificaron qué licencias eran necesarias. Ahora es el momento de tramitarlas y obtenerlas para que la organización pueda operar.

7) Contratación

Como ocurre con la figura del BIM manager, en un proceso de estas características se hace indispensable contar con nuevos perfiles.

Otro de los destacados es el coordinador o coordinadores BIM. También pueden ser necesarios perfiles como: director de proyectos, de riesgos, técnico de proyectos o consultor de gestión de proyectos.

8) Formación

Una vez se han superado las fases anteriores del plan de implementación BIM es hora de formar a las personas que vayan a estar involucradas en las tareas asociadas. De nuevo, en la fase 5 redactaron cuáles eran las necesidades a este respecto. Tan solo queda llevarlas a cabo.

9) Evaluación 

Llegados a este punto todo estará prácticamente listo. Pero es importante llevar a cabo una evaluación de éxito para saber si se ha procedido de manera correcta o no.

Esta evaluación conviene hacerla de manera periódica. Es conveniente tenerla en cuenta cada vez que se diseñe un nuevo plan y a lo largo de la vida de este.

10) Comunicación final

Por último, es fundamental comunicar el plan de implementación BIM a todas las partes interesadas. De nuevo, la fase 5 nos dirá cómo hacerlo. Lo importante aquí es que se comunique de manera efectiva para que todos en la organización sepan cómo actuar.

Como decíamos al inicio, esto es tan solo uno de los conceptos en que deberás formarte si quieres ser parte activa de los procesos BIM.

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Sobre el autor

Soy Alejandro Riveros, un publicista colombiano con una amplia trayectoria en el mundo del marketing y las relaciones públicas. Mi formación profesional comenzó en la reconocida Universidad Sergio Arboleda de Bogotá, donde me especialicé en Publicidad. Durante mi tiempo en la universidad, adquirí los conocimientos y las habilidades necesarias para enfrentar los retos del campo laboral. Actualmente, formo parte del equipo de marketing de EALDE Business School, una institución de renombre. En esta posición, tengo la oportunidad de redactar artículos para el blog, lo cual me permite compartir mis conocimientos y experiencias con otros profesionales del ámbito empresarial. Trabajar en EALDE Business School ha ampliado mi perspectiva y me ha brindado la oportunidad de participar en proyectos educativos de gran envergadura. A lo largo de mi carrera, he tenido la valiosa oportunidad de trabajar tanto en el sector público como en el privado. Inicié mi trayectoria en equipos de relaciones públicas, donde desempeñé funciones en el desarrollo y ejecución de campañas publicitarias dentro de reconocidas agencias del medio. Esta experiencia me permitió desarrollar habilidades estratégicas y creativas, y despertó mi pasión por buscar nuevas oportunidades. El espíritu emprendedor siempre ha sido una de mis mayores motivaciones, lo cual me llevó a fundar mi propia empresa dedicada al marketing de influencia y Talent Management. Esta experiencia me permitió explorar nuevas formas de conectar a las marcas con su audiencia a través de influencers y desarrollar estrategias innovadoras para el crecimiento empresarial. Además de mi experiencia en el sector empresarial, he tenido el privilegio de formar parte de importantes equipos políticos en Colombia. Comencé mi trayectoria como miembro de la Unidad de Trabajo Legislativo (UTL) del Senador Colombiano Antonio Navarro Wolff, donde contribuí en la elaboración y ejecución de proyectos legislativos de gran relevancia. Posteriormente, me uní a la UTL del Senador Juan Luis Castro Córdoba, donde pude seguir aportando al desarrollo de políticas públicas. Continuando mi trayectoria en el ámbito político, formé parte de la Unidad de Apoyo Normativo (UAN) del Concejal de Bogotá Juan Javier Baena Merlano. En esta posición, trabajé en la elaboración de propuestas normativas y proyectos de impacto para la ciudad. Estas experiencias me brindaron una visión integral del sistema político y la importancia de la comunicación efectiva en el ámbito público. En mi búsqueda constante de crecimiento y conocimiento, obtuve un Máster en Marketing Político de la Universidad de Alcalá de Henares en Madrid, España. Esta experiencia académica enriquecedora me permitió profundizar mis conocimientos y habilidades en el ámbito del marketing político, fortaleciendo mi capacidad para crear estrategias efectivas y comunicar mensajes persuasivos. Además de mi dedicación profesional, tengo pasiones que me acompañan en mi día a día. Soy un apasionado del fútbol, un deporte que me apasiona tanto ver como practicar. También tengo un profundo interés por la geografía, explorando diferentes culturas y países a través de la cartografía y los viajes. Además, el ajedrez es una de mis aficiones, que me desafía intelectualmente y me ayuda a desarrollar habilidades estratégicas.
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