La formación en análisis y gestión de riesgos es más necesaria que nunca, en un entorno marcado por la incertidumbre en el que las empresas necesitan contar con profesionales cualificados en esta área. Si bien, en ocasiones muchos gestores de riesgos están capacitados para realizar análisis cualitativo de riesgos y realizar matrices de riesgos, pero no para trasladar sus conclusiones a datos y números. Es decir, para realizar análisis cuantitativo de los riesgos que gestionan.
En este artículo vamos a repasar tres razones o ventajas por las que formarse en este tipo de análisis más basado en los datos. Se trata de un análisis muy diferente al análisis cualitativo.
1. El análisis cuantitativo es una técnica esencial
Como indica Manuel Carmona, profesor del Máster en Risk Data Analysis de EALDE Business School, “generalmente la disciplina de análisis de riesgos y decisiones utilizando métodos cuantitativos es minimizada cuando no totalmente ignorada en los procesos de identificación, análisis y respuesta a los riesgos”. Si bien, en ciertos proyectos empresariales, “el análisis cuantitativo es no solo una técnica recomendable sino esencial y de obligado cumplimiento”.
Por ello, aprender a evaluar riesgos e incertidumbre con métodos cuantitativos en hojas de cálculo Excel es esencial para un buen gestor de riesgos.
2. Permite adquirir un perfil profesional diferenciador
Frente al gestor de riesgos que sólo cuenta con formación en análisis cualitativo de riesgos, un profesional que también sepa realizar cálculos y tomar decisiones en base a datos concretos tendrá muchas más posibilidades de alcanzar puestos gerenciales. Se trata, en definitiva, de adquirir un perfil diferenciador, que abarque todas las áreas relativa al risk management. Como señala nuestro profesor, “los profesionales deben incluir el análisis cuantitativo en su repertorio de herramientas y conocimientos para pilotar proyectos con eficacia.”
3. Una formación muy ventajosa para project managers
El trabajo con un método cuantitativo de análisis de riesgos puede resultar de gran ayuda para los project managers. De esta forma, aplicar la simulación Monte Carlo o utilizar el análisis de sensibilidad para priorizar el tratamiento de los riesgos le proporcionará amplios beneficios a la hora de liderar sus proyectos. En este sentido, Manuel Carmona recuerda, además, que “las empresas demandan gestores de proyectos con conocimientos de análisis cuantitativo, así como las organizaciones profesionales de gestión de proyectos, planificación financiera o de costes tales como el PMI”. De ahí a que la formación en análisis de riesgos con métodos cuantitativos sea fundamental.
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