3 directrices de Solvencia II para la Gestión de Riesgos

por Alejandro Riveros
16/08/19
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La normativa Solvencia II entró en vigor en 2016 y pretende dotar al sector de los seguros y reaseguros de un marco normativo nuevo. Esta directriz aporta nuevas indicaciones para que las empresas aseguradoras mitiguen los riesgos a los que se exponen. Por ello, es fundamental que los profesionales dedicados a la Gestión de Riesgos en Seguros conozcan en profundidad el marco regulatorio de Solvencia II.

La gestión de riesgos en empresas aseguradoras

La Gestión de Riesgos debe ser una parte esencial de la gestión de cualquier empresa. Ello permitirá que el plan estratégico no se vea comprometido por la materialización de esos riesgos. En los últimos años se ha producido una mayor movilidad internacional de los recursos, una diversificación de los productos financieros y el resurgimiento de la volatilidad a nivel global.

Por lo tanto, se hace necesario un programa de gestión de riesgos en cualquier tipo de empresa y en especial en las entidades aseguradoras debido a la esencia de su actividad. Es decir, las empresas del sector asegurador necesitan ofrecer garantías suficientes al asegurado, demostrando que será capaces de hacer frente a sus posibles compromisos futuros.

¿Qué aporta la directiva Solvencia II al sector asegurador?

El nuevo marco regulador de la directiva Solvencia II ayuda a comprender mejor los riesgos del sector asegurador en su conjunto, en un mundo que cada vez es más complejo y globalizado y con unos riesgos de mayores dimensiones y estrechamente interconectados.

Directrices para las entidades aseguradoras

Esta normativa tiene tres directrices a destacar en el sector de los seguros, tanto de España como de América Latina:

  1. Gestión de los diferentes riesgos a los que se enfrenta cualquier tipo de entidad aseguradora. La entidad ha de elaborar planes para identificarlos y prevenirlos.
  2. Exigencias de capital de solvencia: Solvencia II requiere a las aseguradoras y reaseguradoras que mantengan un nivel de fondos propios que les permita hacer frente a pérdidas significativas. De esta forma, podrán ofrecer a los ciudadanos que contraten un seguro la garantía de que se cumplirán los compromisos de pagos a su vencimiento.
  3. Establecimiento de criterios de supervisión: La directriz internacional también establece la necesidad de supervisar los riesgos de toda la empresa. Así, se hacen necesarios modelos financieros internos que obliguen a realizar inventarios de todas las fuentes posibles de riesgo, supervisando las acciones que se ponen en marcha para mitigarlos.

Puedes ampliar esta información sobre Gestión de Riesgos en el sector asegurador en el webinar impartido por Daniel José María Caridad sobre “Cómo afrontar la Gestión de Riesgos en empresas aseguradoras” para EALDE Business School

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Sobre el autor

Soy Alejandro Riveros, un publicista colombiano con una amplia trayectoria en el mundo del marketing y las relaciones públicas. Mi formación profesional comenzó en la reconocida Universidad Sergio Arboleda de Bogotá, donde me especialicé en Publicidad. Durante mi tiempo en la universidad, adquirí los conocimientos y las habilidades necesarias para enfrentar los retos del campo laboral. Actualmente, formo parte del equipo de marketing de EALDE Business School, una institución de renombre. En esta posición, tengo la oportunidad de redactar artículos para el blog, lo cual me permite compartir mis conocimientos y experiencias con otros profesionales del ámbito empresarial. Trabajar en EALDE Business School ha ampliado mi perspectiva y me ha brindado la oportunidad de participar en proyectos educativos de gran envergadura. A lo largo de mi carrera, he tenido la valiosa oportunidad de trabajar tanto en el sector público como en el privado. Inicié mi trayectoria en equipos de relaciones públicas, donde desempeñé funciones en el desarrollo y ejecución de campañas publicitarias dentro de reconocidas agencias del medio. Esta experiencia me permitió desarrollar habilidades estratégicas y creativas, y despertó mi pasión por buscar nuevas oportunidades. El espíritu emprendedor siempre ha sido una de mis mayores motivaciones, lo cual me llevó a fundar mi propia empresa dedicada al marketing de influencia y Talent Management. Esta experiencia me permitió explorar nuevas formas de conectar a las marcas con su audiencia a través de influencers y desarrollar estrategias innovadoras para el crecimiento empresarial. Además de mi experiencia en el sector empresarial, he tenido el privilegio de formar parte de importantes equipos políticos en Colombia. Comencé mi trayectoria como miembro de la Unidad de Trabajo Legislativo (UTL) del Senador Colombiano Antonio Navarro Wolff, donde contribuí en la elaboración y ejecución de proyectos legislativos de gran relevancia. Posteriormente, me uní a la UTL del Senador Juan Luis Castro Córdoba, donde pude seguir aportando al desarrollo de políticas públicas. Continuando mi trayectoria en el ámbito político, formé parte de la Unidad de Apoyo Normativo (UAN) del Concejal de Bogotá Juan Javier Baena Merlano. En esta posición, trabajé en la elaboración de propuestas normativas y proyectos de impacto para la ciudad. Estas experiencias me brindaron una visión integral del sistema político y la importancia de la comunicación efectiva en el ámbito público. En mi búsqueda constante de crecimiento y conocimiento, obtuve un Máster en Marketing Político de la Universidad de Alcalá de Henares en Madrid, España. Esta experiencia académica enriquecedora me permitió profundizar mis conocimientos y habilidades en el ámbito del marketing político, fortaleciendo mi capacidad para crear estrategias efectivas y comunicar mensajes persuasivos. Además de mi dedicación profesional, tengo pasiones que me acompañan en mi día a día. Soy un apasionado del fútbol, un deporte que me apasiona tanto ver como practicar. También tengo un profundo interés por la geografía, explorando diferentes culturas y países a través de la cartografía y los viajes. Además, el ajedrez es una de mis aficiones, que me desafía intelectualmente y me ayuda a desarrollar habilidades estratégicas.
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