4 tendencias en la Gestión de Recursos para la Dirección de Proyectos

11/07/2018
Alejandro Riveros
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La Gestión de Recursos en Dirección de Proyectos se engloba en los grupos de procesos de planificación, ejecución, monitoreo y control. En el grupo de procesos de ejecución, comprende la adquisición de recursos, el desarrollo y la dirección del equipo. Finalmente, en el grupo de procesos de monitoreo y control, se ha de realizar un control de los recursos.

Tendencias en la Gestión de Recursos del Proyecto

Entre las tendencias y prácticas emergentes en la Gestión de Recursos en Project Management se incluyen, entre otras, las siguientes:

  • Métodos para la gestión de los recursos. Se ven afectados por los cambios tecnológicos, la aparición y evolución de nuevas herramientas.
  • Inteligencia emocional (IE). Ayuda a dejar a un lado los aspectos que pueden dispersar y descentrar del objetivo final de la entrega del proyecto de forma exitosa.
  • Equipos auto-organizados. Los equipos se organizan en base a pequeñas células ubicadas en diferentes lugares.
  • Equipos virtuales o distribuidos. La evolución de la tecnología ha permitido la configuración de equipos ubicados en distintas localizaciones.

Condiciones sobre adaptación

Estas tendencias y prácticas implican unas condiciones de adaptación por parte del director de proyectos:

  • Diversidad. ¿Cuáles son los antecedentes de la diversidad del equipo?
  • Ubicación física. ¿Cuál es la ubicación física de los miembros del equipo y de los recursos físicos?
  • Recursos específicos de la industria. ¿Qué recursos especiales se necesitan en la industria?
  • Adquisición de miembros del equipo. ¿Cómo serán adquiridos los miembros del equipo para el proyecto? ¿Los recursos del equipo están dedicados al proyecto a tiempo completo o a tiempo parcial?
  • Gestión del equipo. ¿Cómo se maneja el desarrollo del equipo para el proyecto? ¿Existen herramientas de la organización para gestionar del desarrollo del equipo o tendrán que ser establecidas nuevas herramientas? ¿Hay miembros del equipo que tengan necesidades especiales? ¿Necesitará el equipo capacitación especial para manejar la diversidad?
  • Enfoques del ciclo de vida. ¿Qué enfoque del ciclo de vida se utilizará en el proyecto?

Información extraída del webinar impartido por José Luis Fernández Pallarés para EALDE Business School.

Sobre el autor: Alejandro Riveros

Publicista colombiano con una amplia trayectoria en el mundo del marketing y las relaciones públicas. Experiencia en el sector empresarial y en importantes equipos políticos en Colombia. Máster en Marketing Político de la Universidad de Alcalá de Henares en Madrid, España.
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