Riesgos físicos derivados del cambio climático amenazan a las empresas

por Alejandro Riveros
10/02/21
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Los eventos adversos provocados por el cambio climático, como tormentas, huracanes o terremotos, generan riesgos físicos que pueden acabar con muchas empresas y sus cadenas de suministros. Así concluye un artículo publicado por la revista The Economist. Y es que, para muchas empresas, el impacto físico del cambio climático afectará en mayor medida por medio de sus proveedores o rutas de transporte inundadas que por sus propias operaciones.

Esto provocará una evolución hacia cadenas de suministros más cortas, algo que ya ha comenzado por la pandemia de COVID-19. Sin embargo, cuando acabe la pandemia, y las guerras comerciales sean abatidas, el clima sigue cambiando volviéndose menos estable.

Los científicos afirman que, debido al cambio climático, las tormentas violentas se han vuelto más comunes. Además, han aumentado los días de precipitaciones extremas o de calor extremo. No importa lo que la humanidad haga, esta tendencia seguirá así durante décadas. Incluso si las metas del acuerdo de París fueran alcanzadas y el calentamiento se limitara a estar por debajo de 2 grados anuales, el clima continuaría empeorando.

Los efectos físicos de estos cambios dañarán la economía mundial, precisamente debido a lo difícil que son de predecir. La mayoría de las estimaciones tienen grandes márgenes de error, al igual que las previsiones, a medida que nos acercamos a finales de siglo.

Estudios sobre el impacto de los riesgos climáticos

Dos estudios arrojan luz sobre la amenaza que suponen los riesgos climáticos para las empresas. Por un lado, un análisis de Schroders apuntaba a los riesgos físicos atribuidos a 11000 compañías públicamente registradas, y concluía que el cambio climático podía reducir el valor de estas compañías en un 2-3% aproximadamente. Pero los números variaban en gran medida de una industria a otra. Los sectores de energía y servicios públicos tienden a perder de un 4 a un 8%, respectivamente. Las firmas de propiedades podían perder hasta un 9%.  Para las empresas de servicios con pocos activos físicos, tales como tecnológicas y financieras, el impacto es más pequeño: menos del 0.5% de su valor.

Por otro lado, la asesoría climática Four Twenty Seven analizaba los eventos que más amenazaban a las propiedades de firmas registradas públicamente. En este sentido, la escasez de agua era el más destacado, afectando al 30% de los activos. Otro 10% estaba en peligro debido al estrés térmico, y aproximadamente un 20% era vulnerable a inundaciones, huracanes y tifones. La subida del nivel del mar era el menos preocupante para las empresas, afectando solo al 3% de los activos.

El papel de la asesoría de riesgos

En el análisis de riesgos físicos derivados por el cambio climático, las compañías no siempre consiguen autoevaluarse. De esta forma, los análisis por parte de terceras partes están mejorando a gran velocidad. Las asesoras de riesgos climáticos están combinando los datos de nivel de activos con modelos climáticos y econométricos para generar valores de riesgos. “Actualmente sabemos los riesgos climáticos de muchas firmas mejor que ellos mismos”, proclama para The Economist Rohan Hamden,  el jefe de la iniciativa Cross Dependency, una empresa de riesgo climático fundada en Sydney. Los inversores están realizando análisis similares o contratando asesores. Muchos afirman que están usando los análisis para excluir aquellas firmas vulnerables a fondos climáticos especializados.

Una pequeña minoría de compañías preocupadas por el clima están llevando a cabo operaciones más firmes. Por ejemplo, en cada una de las 60 regiones geográficas donde opera Microsoft, se deben construir dos centros de datos, por si uno de ellos quedara inutilizado por un evento climático extremo.

Efectos sobre las cadenas de suministro

Proteger una oficina o fábrica es un proceso directo. Sin embargo, un problema más peliagudo son las cadenas de suministros. La economía mundial promueve la eficiencia de los proveedores y transportistas, no su adaptación. Sin embargo, el riesgo que afecta a las redes de comercialización debido al cambio climático es, a menudo, tomado a la ligera. Todo ello, pese a que los centros de transportes son clave: aeropuertos y puertos marítimos procesan grandes cantidades de bienes. Por tanto, un desastre que inutilice uno de ellos puede tener un impacto devastador.

Otro problema son las infraestructuras críticas, tales como eléctricas o centros de telecomunicaciones. Cuando la electricidad se detiene, otros servicios le siguen.

Ante ellos, las empresas pueden contar con planes de contingencia o, también, ayudar a sus proveedores a mejorar su solidez. Si bien, en los próximos años tendrán que tomarse más acciones, ante las nuevas regulaciones que implantarán los gobiernos y que pueden originar riesgos legales. Estas marcarán la velocidad con la que las compañías se descarbonizarán y cuál será el coste para aquellos que fallen al intentarlo.

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Información extraída de The Economist.

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Sobre el autor

Soy Alejandro Riveros, un publicista colombiano con una amplia trayectoria en el mundo del marketing y las relaciones públicas. Mi formación profesional comenzó en la reconocida Universidad Sergio Arboleda de Bogotá, donde me especialicé en Publicidad. Durante mi tiempo en la universidad, adquirí los conocimientos y las habilidades necesarias para enfrentar los retos del campo laboral. Actualmente, formo parte del equipo de marketing de EALDE Business School, una institución de renombre. En esta posición, tengo la oportunidad de redactar artículos para el blog, lo cual me permite compartir mis conocimientos y experiencias con otros profesionales del ámbito empresarial. Trabajar en EALDE Business School ha ampliado mi perspectiva y me ha brindado la oportunidad de participar en proyectos educativos de gran envergadura. A lo largo de mi carrera, he tenido la valiosa oportunidad de trabajar tanto en el sector público como en el privado. Inicié mi trayectoria en equipos de relaciones públicas, donde desempeñé funciones en el desarrollo y ejecución de campañas publicitarias dentro de reconocidas agencias del medio. Esta experiencia me permitió desarrollar habilidades estratégicas y creativas, y despertó mi pasión por buscar nuevas oportunidades. El espíritu emprendedor siempre ha sido una de mis mayores motivaciones, lo cual me llevó a fundar mi propia empresa dedicada al marketing de influencia y Talent Management. Esta experiencia me permitió explorar nuevas formas de conectar a las marcas con su audiencia a través de influencers y desarrollar estrategias innovadoras para el crecimiento empresarial. Además de mi experiencia en el sector empresarial, he tenido el privilegio de formar parte de importantes equipos políticos en Colombia. Comencé mi trayectoria como miembro de la Unidad de Trabajo Legislativo (UTL) del Senador Colombiano Antonio Navarro Wolff, donde contribuí en la elaboración y ejecución de proyectos legislativos de gran relevancia. Posteriormente, me uní a la UTL del Senador Juan Luis Castro Córdoba, donde pude seguir aportando al desarrollo de políticas públicas. Continuando mi trayectoria en el ámbito político, formé parte de la Unidad de Apoyo Normativo (UAN) del Concejal de Bogotá Juan Javier Baena Merlano. En esta posición, trabajé en la elaboración de propuestas normativas y proyectos de impacto para la ciudad. Estas experiencias me brindaron una visión integral del sistema político y la importancia de la comunicación efectiva en el ámbito público. En mi búsqueda constante de crecimiento y conocimiento, obtuve un Máster en Marketing Político de la Universidad de Alcalá de Henares en Madrid, España. Esta experiencia académica enriquecedora me permitió profundizar mis conocimientos y habilidades en el ámbito del marketing político, fortaleciendo mi capacidad para crear estrategias efectivas y comunicar mensajes persuasivos. Además de mi dedicación profesional, tengo pasiones que me acompañan en mi día a día. Soy un apasionado del fútbol, un deporte que me apasiona tanto ver como practicar. También tengo un profundo interés por la geografía, explorando diferentes culturas y países a través de la cartografía y los viajes. Además, el ajedrez es una de mis aficiones, que me desafía intelectualmente y me ayuda a desarrollar habilidades estratégicas.
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