La Gestión de Riesgos era a menudo una actividad que se realizaba con temor y evasión hace unos años. Las organizaciones se enfocaban principalmente en completar las actividades necesarias y obligatorias. Ahora, muchos líderes ven el riesgo en términos de potencial para dirigir su desempeño y valor. Los riesgos se vuelven más medibles y tangibles en la actualidad y las organizaciones son más capaces de determinar un valor alcista para el riesgo. Las empresas pueden valorar ahora cuál es el nivel deseado de toma de riesgos, para equilibrarlos con las ganancias.
La innovación en la Gestión de Riesgos genera una cultura en la que los errores se ven como algo necesario y no como algo a evitar para alcanzar el éxito. La capacidad de analítica de los líderes ayuda a asociar el riesgo con el desempeño. Las nuevas tecnologías en el lugar de trabajo, como los «wearables», el reconocimiento de imágenes, y la inteligencia artificial están mejorando las capacidades de percibir y monitorear el riesgo. Los nuevos modelos disruptivos de negocios están causando la necesidad de aumentar la toma de riesgos y la descentralización está generando organizaciones en las que los empleados son empoderados y premiados al tomar riesgos.
Oportunidades del riesgo como facilitador del desempeño
Como facilitador del desempeño, el riesgo presenta varias oportunidades en Risk Management. Entre ellas, siguiendo el informe «The future of risk. New game, new rules» elaborado por Deloitte, se encuentra el uso de muestrarios y visualizaciones de riesgo y análisis de escenarios, para empoderar a los líderes con la información necesaria para tomar decisiones informadas sobre el riesgo; el reconocimiento y premio de la toma de riesgos inteligente; y el fomento de una cultura de riesgo inteligente y empoderamiento de los empleados de todo nivel, para que acepten riesgos informados.
Amenazas asociadas al riesgo como facilitador del desempeño
Las amenazas relacionadas con el riesgo como facilitador del desempeño son una exposición a riesgos mayor de lo deseado, la incapacidad de correlacionar el desempeño con el riesgo debido a la falta de las herramientas necesarias, el posible daño a la reputación y las acciones regulatorias como resultado de aceptar riesgos excesivos.
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