Las personas son el principal recurso con el que cuenta la Dirección de Proyectos. La Gestión de Recursos Humanos en proyectos implica desde la contratación de los equipos de trabajo y la revisión de sus competencias, hasta la asignación de roles y responsabilidades.

Este área de conocimiento consta de cuatro procesos atendiendo a la PMBOK Guide elaborada por el Project Management Institute (PMI):

1. Planificación de la gestión de Recursos Humanos.
2. Adquisición del equipo del proyecto.
3. Desarrollo del equipo del proyecto.
4. Dirección del equipo del proyecto.

Estos cuatro procesos tienen lugar en el grupo de procesos de planificación y en el grupo de procesos de ejecución.

La Gestión de Recursos Humanos en proyectos cuenta con los entregables Plan de Gestión de los Recursos Humanos, calendarios de los recursos, asignaciones de personal al proyecto y evaluaciones del desempeño del equipo. El Plan de gestión de los Recursos Humanos incluye organigrama, roles, responsabilidades, adquisición de personal y desarrollo de sus competencias.

Este área de conocimiento cuenta en Project Management con las herramientas de organigrama y descripciones de cargo, creación de relaciones de trabajo, teoría organizacional, juicio de expertos, reuniones, asignación previa, negociación, adquisición, equipos virtuales, análisis de decisiones multicriterio, habilidades interpersonales, capacitación, actividades de desarrollo del espíritu de equipo, reglas básicas, coubicación, herramientas para la evaluación de personal, reconocimiento y recompensa.

La Gestión de Recursos Humanos es otra de las variables clave en la Dirección de Proyectos. Las empresas deben tener en cuenta los procesos que involucra, así como sus entregables y herramientas.