La Gestión de Riesgos tiene lugar en los grupos de procesos de la Dirección de Proyectos de planificación, ejecución, monitoreo y control, según la PMBOK® Guide.

Siguiendo el PMI (Project Management Institute), en el grupo de procesos de planificación se enmarcan los siguientes procesos relacionados con la Gestión de Riesgos:

• Planificar la Gestión de Riesgos. El proceso de definir cómo realizar las actividades de gestión de riesgos de un proyecto.
• Identificar los riesgos. El proceso de identificar los riesgos individuales del proyecto, así como las fuentes de riesgo general del proyecto y documentar sus características.
• Realizar el análisis cualitativo de riesgos. El proceso de priorizar los riesgos individuales del proyecto para análisis o acción posterior, evaluando la probabilidad de ocurrencia e impacto de dichos riesgos, así como otras características.
• Realizar el análisis cuantitativo de riesgos. El proceso de analizar numéricamente el efecto combinado de los riesgos individuales del proyecto identificados y otras fuentes de incertidumbre sobre los objetivos generales del proyecto.
• Planificar la respuesta a los riesgos. El proceso de desarrollar opciones, seleccionar estrategias y acordar acciones para abordar la exposición al riesgo del proyecto en general, así como para tratar los riesgos individuales del proyecto.

Dentro del grupo de procesos de ejecución, el PMI sitúa el siguiente proceso:

• Implementar la respuesta a los riesgos. El proceso de implementar planes acordados de respuesta a los riesgos.

Finalmente, en el grupo de procesos de monitoreo y control se realiza el siguiente proceso:

• Monitorear los riesgos. El proceso de monitorear la implementación de los planes acordados de respuesta a los riesgos, hacer seguimiento a los riesgos identificados, identificar y analizar nuevos riesgos y evaluar la efectividad del proceso de gestión de los riesgos a lo largo del proyecto.

Información extraída del webinar impartido por José Luis Fernández Pallarés para EALDE Business School.