El impacto del Blockchain es muy significativo en cada uno de los distintos riesgos dentro de la Gestión de Riesgos Global. Los tipos de riesgos se pueden subdividir, de tal manera que el día a día de la gestión de las empresas sea más fácil y sencilla. Cada uno de los grupos tiene un modelo de riesgos distinto que depende del valor que tienen cada uno de ellos dentro de la compañía.

Gestión del riesgo operacional

• Gestión del riesgo estratégico.
• Riesgo de la cadena de suministro.
• Gestión de incidentes.
• Seguridad y salud.
• Desarrollo de negocio.
• Continuidad del negocio.

Gestión de riesgos de proyectos

• Riesgos de proyectos y programas.
• Gestión de porfolio.
• Cumplimiento de plazos.
• Gestión de cambios.
• Medida de grado de avance.
• Cada uno de ellos tiene un modelo de riesgos distinto que depende del valor que tienen cada uno de ellos dentro de la compañía.

Gobernanza y riesgo regulatorio

• Ética de empresa.
• Auditoría interna de riesgos.
• Seguridad IT.
• Gobernanza corporativa.
• Gestión de regulaciones.
• Auditoría de gestión.

Gestión de oportunidades

• Innovación.
• Nuevos mercados.
• Desarrollo de nuevos productos.
• Procesos de negocio.
• Ahorro de costes.
• Incremento de margen.

El uso del Blockchain se va a adaptar a la perspectiva completa de la Gestión de Riesgos global. La globalización está teniendo un efecto positivo en economías en las cuales suponen avances importantes y, en otros casos, retrocesos. Se genera un mayor optimismo sobre la actividad económica mundial debido al crecimiento al alza y más sincronizado, pero con riesgos más elevados. Países como Brasil, Argentina y Rusia salen de la recesión. El sentimiento de la UE se encuentra en máximos y retroceden los riesgos en China.

Por otro lado, se encuentran los riesgos políticos que concentran las preocupaciones y reducen el crecimiento potencial. Dentro de estos se encuentran la política económica de Donald Trump, las negociaciones del Brexit y las tensiones diplomáticas mundiales.

Información extraída del Webinar impartido por Francisco Javier Moreno para EALDE Business School.