El liderazgo preventivo en ISO 45001
La conformidad con la norma ISO 45001 para la Gestión de Riesgos se puede hacer con autodeterminación y autodeclaración; mediante la conformidad por partes que tengan un interés en la organización, como clientes; mediante la búsqueda de la confirmación de su autodeclaración por parte de una parte externa a la organización; o buscando la certificación de su sistema de gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo por parte de una organización externa imparcial.
En relación al contexto de la organización, esta determinará aquellas cuestiones tanto internas como externas que puedan ser pertinentes para su propósito. Tendrá en cuenta partes interesadas internas, como gerentes, empleados y propietarios, y externas, como proveedores, sociedad, gobierno, acreedores y clientes.
Liderazgo en ISO 45001
En ISO 45001 se le da relevancia al liderazgo preventivo. Bien mediante un compromiso o un propósito, la alta dirección ha de reflejarlo en un documento, para su posterior aplicación. El liderazgo efectivo ha de partir de:
- Dirección.
- Mandos intermedios.
- Personal no directivo.
Se considera a todos los miembros de la organización líderes para la implantación y éxito del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. Considerando esto, pueden establecerse los siguientes tipos de liderazgo:
- Líder transaccional. Se trata de una figura que se mueve bien a nivel relacional. Necesita de un conjunto de colaboradores. Es un perfil con habilidades de escucha y motivación. Plantea objetivos claros y alcanzables. Está orientado a resultados, pero cuida de los miembros implicados o colaboradores, al tener conciencia de ellos. Predomina en organizaciones con un nivel de eficacia aceptable. En materia de seguridad y salud en el trabajo, se preocupa de generar entornos seguros y saludables, cumpliendo lo reglamentado- El líder transaccional ayuda a que se cumplan lo objetivos, pero no a que hayan cambios profundos en la organización.
- Líder transformador. Es el perfil que necesitan las organizaciones para modificar dinámicas perniciosas o lograr la estabilidad. En este liderazgo promueve y está abierto a cambios significativos. Descubren fácilmente el valor estratégico de la seguridad y salud en el trabajo y van más allá de los mínimos reglamentariamente establecidos.
Por lo que respecta la utilización de EPI´s, el líder transaccional obliga a los trabajadores au su utilización, penalizando y sancionando su no uso en caso de ser necesario. Sin embargo, el líder transformador conciencia a los trabajadores de su uso, de forma que los propios trabajadores tomen responsabilidad propia.
En cuanto a la aplicación del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo, el líder impone un sistema de trabajo establecido y creado por el mismo, con el fin de la reducción de accidentes. No obstante, el líder transformador consulta a los trabajadores sobre la mejora continua del sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo.
Información extraída del webinar impartido por Jorge Herranz García para EALDE Business School.
