Tipos de riesgos en gestión de Proyectos

por Alejandro Riveros
01/01/20
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Todos los proyectos están sometidos a riesgos, aunque esto no tiene por qué suponer un problema. Y es que cabe tener en cuenta que un riesgo es un evento o condición incierta que puede tener un impacto positivo o negativo en los objetivos del proyecto empresarial.  En un proyecto de desarrollo de un software, un riesgo puede ser, por ejemplo, que no se cumplan con los plazos de entrega previstos. O bien que surjan costes imprevistos. Por todo ello, la Gestión de Riesgos en Proyectos debe realizarse siempre, independientemente de la naturaleza del proyecto. Así, los profesionales que aspiren a la Dirección de Proyectos deben conocer los principales tipos de riesgos en gestión de Proyectos.

En qué consiste la Gestión de Riesgos en Proyectos

Gestionar los riesgos del proyecto implica reducir la probabilidad de que un riesgo con impacto negativo para el proyecto se produzca, y por el contrario aumenten las posibilidades de que se materialicen las oportunidades con impacto positivo. Por lo general, esta gestión incluye varios procesos. Entre ellos, los de identificar los riesgos, analizarlos y evaluarlos. Posteriormente, también será necesario planificar una respuesta a los riesgos y establecer mecanismos de control de los mismos.

Clasificación de riesgos en Proyectos

Siguiendo las directrices del PMBOK Guide® del Project Management Institute (PMI), existen diferentes clasificaciones a tener en cuenta a la hora de gestionar riesgos en Proyectos:

Clasificación de riesgos en Proyectos según su impacto

  • Riesgos conocidos: Son aquellos que han sido identificados y analizados, por lo que se puede planificar una acción preventiva.
  • Riesgos desconocidos: Son aquellos que no han sido identificados en la fase de “identificación de riesgos”. Por este motivo, no pueden ser tratados de forma proactiva.

Amenazas según sus consecuencias

  • Riesgos positivos: Son considerados como oportunidades. De esta forma el equipo del proyecto puede mejorar su probabilidad de que se materialicen.
  • Riesgos negativos: Son considerados como amenazas para el proyecto. En este caso, el equipo tratará de mitiga la probabilidad de que el riesgo ocurra. La empresa también puede transferir el riesgo mediante seguros.

Amenazas o riesgos según su procedencia

  • Fuentes externas: son riesgos políticos, normativos, climácticos, etc.
  • Fuentes internas: son riesgos técnicos, estratégicos, operacionales, etc.

Factores de riesgos a tener en cuenta

A la hora de analizar un riesgo inherente a un Proyecto es importante tener en cuenta:

  • La probabilidad del riesgo de convertirse en evento. Es decir, de que se materialice.
  • El rango o impacto en el proyecto cuando un riesgo ocurre.
  • El momento o cuándo puede ocurrir el riesgo. También es importante saber cuándo deja de ser un riesgo o desde qué momento ya no puede aparecer.
  • Los disparadores que definirán el riesgo. Son los eventos que ocurren antes de que el riesgo ocurra, por lo que nos mostrarán que el riesgo está a punto de ocurrir.

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Sobre el autor

Soy Alejandro Riveros, un publicista colombiano con una amplia trayectoria en el mundo del marketing y las relaciones públicas. Mi formación profesional comenzó en la reconocida Universidad Sergio Arboleda de Bogotá, donde me especialicé en Publicidad. Durante mi tiempo en la universidad, adquirí los conocimientos y las habilidades necesarias para enfrentar los retos del campo laboral. Actualmente, formo parte del equipo de marketing de EALDE Business School, una institución de renombre. En esta posición, tengo la oportunidad de redactar artículos para el blog, lo cual me permite compartir mis conocimientos y experiencias con otros profesionales del ámbito empresarial. Trabajar en EALDE Business School ha ampliado mi perspectiva y me ha brindado la oportunidad de participar en proyectos educativos de gran envergadura. A lo largo de mi carrera, he tenido la valiosa oportunidad de trabajar tanto en el sector público como en el privado. Inicié mi trayectoria en equipos de relaciones públicas, donde desempeñé funciones en el desarrollo y ejecución de campañas publicitarias dentro de reconocidas agencias del medio. Esta experiencia me permitió desarrollar habilidades estratégicas y creativas, y despertó mi pasión por buscar nuevas oportunidades. El espíritu emprendedor siempre ha sido una de mis mayores motivaciones, lo cual me llevó a fundar mi propia empresa dedicada al marketing de influencia y Talent Management. Esta experiencia me permitió explorar nuevas formas de conectar a las marcas con su audiencia a través de influencers y desarrollar estrategias innovadoras para el crecimiento empresarial. Además de mi experiencia en el sector empresarial, he tenido el privilegio de formar parte de importantes equipos políticos en Colombia. Comencé mi trayectoria como miembro de la Unidad de Trabajo Legislativo (UTL) del Senador Colombiano Antonio Navarro Wolff, donde contribuí en la elaboración y ejecución de proyectos legislativos de gran relevancia. Posteriormente, me uní a la UTL del Senador Juan Luis Castro Córdoba, donde pude seguir aportando al desarrollo de políticas públicas. Continuando mi trayectoria en el ámbito político, formé parte de la Unidad de Apoyo Normativo (UAN) del Concejal de Bogotá Juan Javier Baena Merlano. En esta posición, trabajé en la elaboración de propuestas normativas y proyectos de impacto para la ciudad. Estas experiencias me brindaron una visión integral del sistema político y la importancia de la comunicación efectiva en el ámbito público. En mi búsqueda constante de crecimiento y conocimiento, obtuve un Máster en Marketing Político de la Universidad de Alcalá de Henares en Madrid, España. Esta experiencia académica enriquecedora me permitió profundizar mis conocimientos y habilidades en el ámbito del marketing político, fortaleciendo mi capacidad para crear estrategias efectivas y comunicar mensajes persuasivos. Además de mi dedicación profesional, tengo pasiones que me acompañan en mi día a día. Soy un apasionado del fútbol, un deporte que me apasiona tanto ver como practicar. También tengo un profundo interés por la geografía, explorando diferentes culturas y países a través de la cartografía y los viajes. Además, el ajedrez es una de mis aficiones, que me desafía intelectualmente y me ayuda a desarrollar habilidades estratégicas.
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