Tipos de costes en Dirección de Proyectos

por Alejandro Riveros
24/09/18
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Los profesionales dedicados a la Dirección de Proyectos cuentan con la herramienta de la gestión del valor ganado para la Gestión de Costes. Esta herramienta de cálculo engloba el contenido cronográfico y monetario. Detrás de esta teoría hay estimaciones y supuestos en función del ritmo de gasto. El ritmo de gasto habitualmente se incrementa notablemente entre el 30% y 80% del tiempo estimado de desarrollo del proyecto. Al final, ese ritmo de gasto disminuye.

La tesorería ajusta el proyecto a los plazos, considerando los ingresos y los pagos que se deben afrontar. Si la tesorería de la cuenta asociada al proyecto no es suficiente para afrontar los gastos, se solicita dinero al departamento financiero. El director de proyectos hace planificación de ingresos y gastos.

Tipos de costes en Dirección de Proyectos

Los tipos de costes en Project Management pueden clasificarse en:

  • Costes de oportunidad. Cuando se elige dónde invertir el dinero en un proyecto, hay un coste por no escoger el resto de alternativas.
  • Costes hundidos o enterrados. Hay costes que no se ven, por la falta de experiencia previa, entre otros aspectos.
  • Costes variables. Son aquellos asociados a la actividad. Cuanta más actividad haya, mayor será. Por ejemplo, los costes de combustible.
  • Costes fijos. Se trata de aquellos inherentes a la actividad. Por ejemplo, costes de personal, seguros.
  • Costes directos. Son aquellos directamente imputados al desarrollo del proyecto que se está acometiendo. Por ejemplo, material de construcción.
  • Costes indirectos. Se trata de aquellos no directamente relacionados con la actividad del proyecto. Por ejemplo, el apoyo puntual de un departamento al proyecto.
  • Costes a través del ciclo de vida del proyecto. No en todas las etapas del proyecto se encuentran los mismos tipos de coste.
  • Costes de la calidad. La auditoría externa asegura la calidad requerida del proyecto e implica también unos costes.

En Dirección de Proyectos, hay otros costes como los vinculados a las horas de trabajo extra o al pago de sanciones, por mencionar algunos ejemplos. El project manager debe contemplarlos, para asegurar que el proyecto finalice con éxito.

Información extraída del webinar impartido por José Luis Pallarés para EALDE Business School.

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Sobre el autor

Soy Alejandro Riveros, un publicista colombiano con una amplia trayectoria en el mundo del marketing y las relaciones públicas. Mi formación profesional comenzó en la reconocida Universidad Sergio Arboleda de Bogotá, donde me especialicé en Publicidad. Durante mi tiempo en la universidad, adquirí los conocimientos y las habilidades necesarias para enfrentar los retos del campo laboral. Actualmente, formo parte del equipo de marketing de EALDE Business School, una institución de renombre. En esta posición, tengo la oportunidad de redactar artículos para el blog, lo cual me permite compartir mis conocimientos y experiencias con otros profesionales del ámbito empresarial. Trabajar en EALDE Business School ha ampliado mi perspectiva y me ha brindado la oportunidad de participar en proyectos educativos de gran envergadura. A lo largo de mi carrera, he tenido la valiosa oportunidad de trabajar tanto en el sector público como en el privado. Inicié mi trayectoria en equipos de relaciones públicas, donde desempeñé funciones en el desarrollo y ejecución de campañas publicitarias dentro de reconocidas agencias del medio. Esta experiencia me permitió desarrollar habilidades estratégicas y creativas, y despertó mi pasión por buscar nuevas oportunidades. El espíritu emprendedor siempre ha sido una de mis mayores motivaciones, lo cual me llevó a fundar mi propia empresa dedicada al marketing de influencia y Talent Management. Esta experiencia me permitió explorar nuevas formas de conectar a las marcas con su audiencia a través de influencers y desarrollar estrategias innovadoras para el crecimiento empresarial. Además de mi experiencia en el sector empresarial, he tenido el privilegio de formar parte de importantes equipos políticos en Colombia. Comencé mi trayectoria como miembro de la Unidad de Trabajo Legislativo (UTL) del Senador Colombiano Antonio Navarro Wolff, donde contribuí en la elaboración y ejecución de proyectos legislativos de gran relevancia. Posteriormente, me uní a la UTL del Senador Juan Luis Castro Córdoba, donde pude seguir aportando al desarrollo de políticas públicas. Continuando mi trayectoria en el ámbito político, formé parte de la Unidad de Apoyo Normativo (UAN) del Concejal de Bogotá Juan Javier Baena Merlano. En esta posición, trabajé en la elaboración de propuestas normativas y proyectos de impacto para la ciudad. Estas experiencias me brindaron una visión integral del sistema político y la importancia de la comunicación efectiva en el ámbito público. En mi búsqueda constante de crecimiento y conocimiento, obtuve un Máster en Marketing Político de la Universidad de Alcalá de Henares en Madrid, España. Esta experiencia académica enriquecedora me permitió profundizar mis conocimientos y habilidades en el ámbito del marketing político, fortaleciendo mi capacidad para crear estrategias efectivas y comunicar mensajes persuasivos. Además de mi dedicación profesional, tengo pasiones que me acompañan en mi día a día. Soy un apasionado del fútbol, un deporte que me apasiona tanto ver como practicar. También tengo un profundo interés por la geografía, explorando diferentes culturas y países a través de la cartografía y los viajes. Además, el ajedrez es una de mis aficiones, que me desafía intelectualmente y me ayuda a desarrollar habilidades estratégicas.
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