El Sistema del Valor Ganado para el Control de Costes en Proyectos

por Alejandro Riveros
04/04/18
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El Sistema de Valor Ganado (EVMS) para el Control de Costes en la Dirección de Proyectos es un conjunto de buenas prácticas, procesos y herramientas de planificación y control de proyecto. Este sistema integra en un único modelo el alcance, el programa, los plazos y los costes, para proporcionar indicadores de gestión y tendencias.

El Sistema de Valor Ganado ofrece alertas tempranas para facilitar la implementación de planes de acción. Está mundialmente extendido en contratos con administraciones públicas y entre las empresas más importantes. EVMS es demandado por clientes. El Sistema de Valor Ganado está avalado por organismos internacionales como la Asociación Americana de Ingeniería de Costos (AACE), el Project Management Institute (PMI) y la Asociación Internacional para la Dirección de Proyectos (IPMA).

Variables:

  • Presupuesto a la conclusión (Budget at Completion – BAC)
  • Valor planificado (Planned Value – PV)
  • Coste actual (Actual Cost – AC)
  • Valor ganado (Earned Value – EV)
  • Variación de coste (Cost Variance – CV)
  • Variación de cronograma (Schedule Variance – SV)
  • Índice de desempeño de costes (Cost Performance Index – CPI)
  • Índice de desempeño del trabajador por completar (To Complete Performance Index – TCPI)
  • Estimado a la conclusión (Estimate at completion – EAC)
  • Estimado hasta la conclusión (Estimate to completion – ETC)
  • Variación a la conclusión (Variance at Completion – VAC)

La mayoría de los proyectos tienen negociaciones a finales de cierre, reclamaciones, arbitrajes y litigios. Todas las empresas que ejecutan proyectos EPC LSTK deberían tener departamentos de Control de Proyectos bien dimensionados y preparados.

Los errores comunes que implican gran riesgo de fracaso en plazo y coste pasan por no entender qué es Control de Proyectos y/o confundirlo con otros ámbitos. Es un error no disponer de Control de Proyecto y pensar que eso supone un ahorro.

Información extraída del webinar sobre Control de Costes en la Dirección de Proyectos impartido por Francisco Santolaya para EALDE Business School.

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Sobre el autor

Soy Alejandro Riveros, un publicista colombiano con una amplia trayectoria en el mundo del marketing y las relaciones públicas. Mi formación profesional comenzó en la reconocida Universidad Sergio Arboleda de Bogotá, donde me especialicé en Publicidad. Durante mi tiempo en la universidad, adquirí los conocimientos y las habilidades necesarias para enfrentar los retos del campo laboral. Actualmente, formo parte del equipo de marketing de EALDE Business School, una institución de renombre. En esta posición, tengo la oportunidad de redactar artículos para el blog, lo cual me permite compartir mis conocimientos y experiencias con otros profesionales del ámbito empresarial. Trabajar en EALDE Business School ha ampliado mi perspectiva y me ha brindado la oportunidad de participar en proyectos educativos de gran envergadura. A lo largo de mi carrera, he tenido la valiosa oportunidad de trabajar tanto en el sector público como en el privado. Inicié mi trayectoria en equipos de relaciones públicas, donde desempeñé funciones en el desarrollo y ejecución de campañas publicitarias dentro de reconocidas agencias del medio. Esta experiencia me permitió desarrollar habilidades estratégicas y creativas, y despertó mi pasión por buscar nuevas oportunidades. El espíritu emprendedor siempre ha sido una de mis mayores motivaciones, lo cual me llevó a fundar mi propia empresa dedicada al marketing de influencia y Talent Management. Esta experiencia me permitió explorar nuevas formas de conectar a las marcas con su audiencia a través de influencers y desarrollar estrategias innovadoras para el crecimiento empresarial. Además de mi experiencia en el sector empresarial, he tenido el privilegio de formar parte de importantes equipos políticos en Colombia. Comencé mi trayectoria como miembro de la Unidad de Trabajo Legislativo (UTL) del Senador Colombiano Antonio Navarro Wolff, donde contribuí en la elaboración y ejecución de proyectos legislativos de gran relevancia. Posteriormente, me uní a la UTL del Senador Juan Luis Castro Córdoba, donde pude seguir aportando al desarrollo de políticas públicas. Continuando mi trayectoria en el ámbito político, formé parte de la Unidad de Apoyo Normativo (UAN) del Concejal de Bogotá Juan Javier Baena Merlano. En esta posición, trabajé en la elaboración de propuestas normativas y proyectos de impacto para la ciudad. Estas experiencias me brindaron una visión integral del sistema político y la importancia de la comunicación efectiva en el ámbito público. En mi búsqueda constante de crecimiento y conocimiento, obtuve un Máster en Marketing Político de la Universidad de Alcalá de Henares en Madrid, España. Esta experiencia académica enriquecedora me permitió profundizar mis conocimientos y habilidades en el ámbito del marketing político, fortaleciendo mi capacidad para crear estrategias efectivas y comunicar mensajes persuasivos. Además de mi dedicación profesional, tengo pasiones que me acompañan en mi día a día. Soy un apasionado del fútbol, un deporte que me apasiona tanto ver como practicar. También tengo un profundo interés por la geografía, explorando diferentes culturas y países a través de la cartografía y los viajes. Además, el ajedrez es una de mis aficiones, que me desafía intelectualmente y me ayuda a desarrollar habilidades estratégicas.
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