Conceptos para la gestión de los Recursos Humanos de un Proyecto

por Alejandro Riveros
26/11/19
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El equipo de un Proyecto está formado por las personas que tienen asignado un rol y una responsabilidad dentro del mismo. Para que el proyecto fluya, es necesario la participación conjunta de este equipo. Todo ello implica que el Gestor de Proyectos o Project Manager sepa gestionar adecuadamente estos Recursos Humanos. Así, es imprescindible que los profesionales que quieran dedicarse a la Dirección de Proyectos sean capaces de optimizar la gestión de Recursos Humanos de un Proyecto.

Siguiendo la metodología de PMBOK® v.6 del Project Management Institute (PMI), la gestión de recursos de un Proyecto favorece la conclusión exitosa del mismo. Estos recursos pueden ser materiales o humanos.

Conceptos de la gestión de Recursos Humanos en Project Management

El equipo del proyecto se forma con individuos que tienen asignado roles y responsabilidades. Es decir, son personas que trabajan para lograr un objetivo común. Por ello, el Director del Proyecto debe invertir suficientes esfuerzos para la adquisición de recursos, gestión, motivación y empoderamiento del equipo.

Una de las claves es asignar correctamente roles y responsabilidades específicos a cada miembro del equipo. Una buena práctica en este sentido es lograr la participación de todos los miembros en la toma de decisiones y en la planificación del proyecto. Así todos aportan su experiencia al proyecto y además se fortalece el compromiso y sentimiento de pertenencia.

De esta forma, el Project Manager ha de tener en cuenta los siguientes conceptos clave:

  • El entorno del equipo.
  • La ubicación geográfica de los miembros.
  • Las comunicaciones entre los interesados.
  • La gestión de cambio en la organización.
  • Las políticas externas e internas de la organización.
  • Las cuestiones culturales singulares de la organización.

Y otras cuestiones que pueden alterar el desempeño del proyecto.

Además, la gestión de Recursos Humanos en el proyecto también implica tener en cuenta recursos físicos. Entre ellos, los materiales, equipos y suministros que manejan los propios participantes del proyecto.

Cabe tener en cuenta que la planificación de los recursos físicos y humanos es mucho menos predecible en los proyectos con alta variabilidad. En estos entornos, los acuerdos para suministro rápido y métodos lean son críticos para controlar los costos y cumplir con el cronograma.

La gestión y control de Recursos Humanos del proyecto permite prevenir riesgos en el mismo. Por tanto, es una tarea en la que debe estar especializado el profesional dedicado a la Dirección de Proyectos.

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Sobre el autor

Soy Alejandro Riveros, un publicista colombiano con una amplia trayectoria en el mundo del marketing y las relaciones públicas. Mi formación profesional comenzó en la reconocida Universidad Sergio Arboleda de Bogotá, donde me especialicé en Publicidad. Durante mi tiempo en la universidad, adquirí los conocimientos y las habilidades necesarias para enfrentar los retos del campo laboral. Actualmente, formo parte del equipo de marketing de EALDE Business School, una institución de renombre. En esta posición, tengo la oportunidad de redactar artículos para el blog, lo cual me permite compartir mis conocimientos y experiencias con otros profesionales del ámbito empresarial. Trabajar en EALDE Business School ha ampliado mi perspectiva y me ha brindado la oportunidad de participar en proyectos educativos de gran envergadura. A lo largo de mi carrera, he tenido la valiosa oportunidad de trabajar tanto en el sector público como en el privado. Inicié mi trayectoria en equipos de relaciones públicas, donde desempeñé funciones en el desarrollo y ejecución de campañas publicitarias dentro de reconocidas agencias del medio. Esta experiencia me permitió desarrollar habilidades estratégicas y creativas, y despertó mi pasión por buscar nuevas oportunidades. El espíritu emprendedor siempre ha sido una de mis mayores motivaciones, lo cual me llevó a fundar mi propia empresa dedicada al marketing de influencia y Talent Management. Esta experiencia me permitió explorar nuevas formas de conectar a las marcas con su audiencia a través de influencers y desarrollar estrategias innovadoras para el crecimiento empresarial. Además de mi experiencia en el sector empresarial, he tenido el privilegio de formar parte de importantes equipos políticos en Colombia. Comencé mi trayectoria como miembro de la Unidad de Trabajo Legislativo (UTL) del Senador Colombiano Antonio Navarro Wolff, donde contribuí en la elaboración y ejecución de proyectos legislativos de gran relevancia. Posteriormente, me uní a la UTL del Senador Juan Luis Castro Córdoba, donde pude seguir aportando al desarrollo de políticas públicas. Continuando mi trayectoria en el ámbito político, formé parte de la Unidad de Apoyo Normativo (UAN) del Concejal de Bogotá Juan Javier Baena Merlano. En esta posición, trabajé en la elaboración de propuestas normativas y proyectos de impacto para la ciudad. Estas experiencias me brindaron una visión integral del sistema político y la importancia de la comunicación efectiva en el ámbito público. En mi búsqueda constante de crecimiento y conocimiento, obtuve un Máster en Marketing Político de la Universidad de Alcalá de Henares en Madrid, España. Esta experiencia académica enriquecedora me permitió profundizar mis conocimientos y habilidades en el ámbito del marketing político, fortaleciendo mi capacidad para crear estrategias efectivas y comunicar mensajes persuasivos. Además de mi dedicación profesional, tengo pasiones que me acompañan en mi día a día. Soy un apasionado del fútbol, un deporte que me apasiona tanto ver como practicar. También tengo un profundo interés por la geografía, explorando diferentes culturas y países a través de la cartografía y los viajes. Además, el ajedrez es una de mis aficiones, que me desafía intelectualmente y me ayuda a desarrollar habilidades estratégicas.
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