Los proyectos Oil & Gas: fases y características

por Alejandro Riveros
29/05/19
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Las inversiones en proyectos de Oil & Gas será de veintidós billones de dólares entre 2014 y 2035, según estimaciones de la Agencia Internacional de la Energía (AIE). La contratación y control de este sector supone un reto para la Dirección de Proyectos ante estas cifras.

Estos megaproyectos pueden presentar un orden de magnitud similar al siguiente. Un tanque de GNL puede costar en torno a los cien millones de dólares y tardarse en construir unos treinta meses. Una unidad de crudo ronda los quinientos millones de dólares y los veinticuatro meses de construcción. Una planta de refinado de petróleo completa supone al menos cinco mil millones de dólares y cuarenta y ocho meses de construcción.

No obstante, el 64% de los proyectos de Oil & Gas están teniendo retrasos y el 73% tienen extracostes, según el estudio «EY Spotlight on Oil and Gas Mega-Projects».

Fases de los proyectos Oil & Gas

El proyecto de Oil & gas se encuentra primero en una fase conceptual. El cliente tiene caja, quiere invertir, detecta unas necesidades/demandas y buscar satisfacerlas.

A continuación, pasa a un estudio de viabilidad. Se realiza un análisis financiero, de coste-beneficio. Se empieza a introducir una ingeniería preconceptual, que a nivel básico permite dimensionar el volumen de la inversión.

En la fase FEED, se cuenta con unos prediseños que permiten obtener estimaciones de recuento de materiales, equipos mecánicos y desarrollo de la ingeniería. Sin ella, los proyectos no se pueden cotizar.

Al hablar de contrato EPC/LSTK llave en mano, se hace referencia a las fases sucesivas a las anteriores: ingeniería de detalle, compras, construcción, comisionado y PEM.

Características de contratos EPC

Los contratos llave en mano EPC reúnen las siguientes características:

  • Responsabilidad única. Hay un único responsable principal, que es el que va a realizar el proyecto en todas sus fases. Puede subcontratar alcance, pero no responsabilidades.
  • Precio cerrado. Toda la instalación está condicionada a un precio, salvo cambios en el contrato aprobados por el cliente.
  • Fecha de terminación fija. Estos contratos están ligados a un cronograma, ya sea de manera referencial u obligada. Cada fase puede tener sus propias fechas de finalización.
  • Costes muy altos.
  • Márgenes muy estrechos. Suele estar entre el 3% y el 5% sobre el precio de venta.

Información extraída del webinar impartido por Francisco Santolaya Perrin para EALDE Business School.

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Sobre el autor

Soy Alejandro Riveros, un publicista colombiano con una amplia trayectoria en el mundo del marketing y las relaciones públicas. Mi formación profesional comenzó en la reconocida Universidad Sergio Arboleda de Bogotá, donde me especialicé en Publicidad. Durante mi tiempo en la universidad, adquirí los conocimientos y las habilidades necesarias para enfrentar los retos del campo laboral. Actualmente, formo parte del equipo de marketing de EALDE Business School, una institución de renombre. En esta posición, tengo la oportunidad de redactar artículos para el blog, lo cual me permite compartir mis conocimientos y experiencias con otros profesionales del ámbito empresarial. Trabajar en EALDE Business School ha ampliado mi perspectiva y me ha brindado la oportunidad de participar en proyectos educativos de gran envergadura. A lo largo de mi carrera, he tenido la valiosa oportunidad de trabajar tanto en el sector público como en el privado. Inicié mi trayectoria en equipos de relaciones públicas, donde desempeñé funciones en el desarrollo y ejecución de campañas publicitarias dentro de reconocidas agencias del medio. Esta experiencia me permitió desarrollar habilidades estratégicas y creativas, y despertó mi pasión por buscar nuevas oportunidades. El espíritu emprendedor siempre ha sido una de mis mayores motivaciones, lo cual me llevó a fundar mi propia empresa dedicada al marketing de influencia y Talent Management. Esta experiencia me permitió explorar nuevas formas de conectar a las marcas con su audiencia a través de influencers y desarrollar estrategias innovadoras para el crecimiento empresarial. Además de mi experiencia en el sector empresarial, he tenido el privilegio de formar parte de importantes equipos políticos en Colombia. Comencé mi trayectoria como miembro de la Unidad de Trabajo Legislativo (UTL) del Senador Colombiano Antonio Navarro Wolff, donde contribuí en la elaboración y ejecución de proyectos legislativos de gran relevancia. Posteriormente, me uní a la UTL del Senador Juan Luis Castro Córdoba, donde pude seguir aportando al desarrollo de políticas públicas. Continuando mi trayectoria en el ámbito político, formé parte de la Unidad de Apoyo Normativo (UAN) del Concejal de Bogotá Juan Javier Baena Merlano. En esta posición, trabajé en la elaboración de propuestas normativas y proyectos de impacto para la ciudad. Estas experiencias me brindaron una visión integral del sistema político y la importancia de la comunicación efectiva en el ámbito público. En mi búsqueda constante de crecimiento y conocimiento, obtuve un Máster en Marketing Político de la Universidad de Alcalá de Henares en Madrid, España. Esta experiencia académica enriquecedora me permitió profundizar mis conocimientos y habilidades en el ámbito del marketing político, fortaleciendo mi capacidad para crear estrategias efectivas y comunicar mensajes persuasivos. Además de mi dedicación profesional, tengo pasiones que me acompañan en mi día a día. Soy un apasionado del fútbol, un deporte que me apasiona tanto ver como practicar. También tengo un profundo interés por la geografía, explorando diferentes culturas y países a través de la cartografía y los viajes. Además, el ajedrez es una de mis aficiones, que me desafía intelectualmente y me ayuda a desarrollar habilidades estratégicas.
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