Los resultados del estudio del comportamiento de la industria automotriz japonesa y americana supusieron el asentamiento de los principios Lean para la Dirección de Proyectos. Estos principios son planteados por Womack y Jones en su libro Lean Thinking.

Principios Lean para la Dirección de Proyectos

Siguiendo a Womack y Jones, los principios de Lean Project Management son:

1. Especificar valor del producto. Se trata de satisfacer las necesidades del cliente con un precio y un tiempo específico. Este valor es creado por el productor e implica una redefinición de la cadena de suministro.
2. Identificar la cadena de valor. Consiste en determinar qué pasos son los requeridos para la creación de valor. Hay que decidir qué etapas contemplar y seguir una cadena.
3. Dejar que la producción y el valor fluyan. No debe haber interrupciones. Cada etapa del proceso tiene que ser capaz, disponible y adecuada.
4. Permitir que el cliente obtenga lo que desea. Se trata de dejar que el cliente lo obtenga cuando lo desea, como lo desea y en la cantidad que lo desea. Esto también conlleva no producir sin demanda.
5. Perseguir la perfección. Hay que tener claro qué es la perfección y buscar la mejora continua. Se basa en la constante creación de valor y en la eliminación de pérdidas.

Estos principios se pueden seguir cumpliendo el ciclo de planificar, hacer, chequear y actuar. Los cambios se planifican, se ejecutan, se verifican y, finalmente, se actúa en consecuencia, para saber si se continúa o no con su implementación.

Lean Project Management orienta a las empresas en la Dirección de Proyectos con una alta productividad en todas las etapas de los proyectos. Con Lean se persigue la entrega de los proyectos en un tiempo razonable, con un coste competitivo y un resultado que satisfaga las solicitudes y necesidades de los clientes.