ISO 45001:2018 y OHSAS 18001:2007 para Gestión de Seguridad y Salud

por Alejandro Riveros
08/05/19
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ISO 45001:2018 es la primera norma internacional que determina los principios básicos para la implantación de Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. Esta norma permite a las empresas desarrollarlo de forma integrada con otras normas ISO, algo destacable sobre la existente OHSAS 18001.

Entre los factores de éxito o clave marcados por la norma ISO hay que señalar:

  • Liderazgo, compromiso, responsabilidades y la implicación a todos los niveles de la alta dirección.
  • Promoción de la cultura preventiva.
  • Comunicación fluida y multidireccional en la empresa.
  • Consulta y participación de los trabajadores.
  • Asignación de los recursos necesarios.
  • Políticas en cuanto a la seguridad y salud en el trabajo.
  • Mejora continua.
  • Integración del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo en el resto de procesos de la organización.
  • Cumplimiento de sus requisitos legales.

ISO 45001:2018 vs OHSAS 18001:2007

ISO 45001:2018 contempla elementos también recogidos en OHSAS 18001:2007. A continuación, se muestran las equivalencias existentes entre ambas normas.

ISO 45001:2018OHSAS 18001:2007
IntroducciónIntroducción
1. Objeto y campo de aplicación1. Objeto y campo de aplicación
2. Referencias normativas2. Referencias normativas
3. Términos y definiciones3. Términos y definiciones
4. Contexto de la organizaciónNo hay equivalencia
4.1 Comprensión de la organización y de su contextoNo hay equivalencia
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y de otras partes interesadasNo hay equivalencia
4.3 Determinación del alcance del sistema de la gestión SST4.1 Requerimientos generales
4.4 Sistema de la Gestión de la SST4.1 Requerimientos generales
5. Liderazgo y participación de los trabajadoresNo hay equivalencia
5.1 Liderazgo y compromisoNo hay equivalencia
5.2 Política de la SST4.2 Política de Seguridad y Salud Ocupacional
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización4.4.1 Recursos, funciones, responsabilidad, rendición de cuentas y autoridad
5.4 Consulta y participación de los trabajadores4.4.3.2 Participación y consuklta
6. Planificación4.3 Planificación
6.1 Acciones para aboradar riesgos y oportunidadesNo hay equivalencia
6.1.1 Generalidades No hay equivalencia
6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de los riesgos y las oportunidades4.3.1 Identificación de peligros, evaluación de riesgos y determinación de controles
6.1.2.1 Identificación de peligros4.3.1 Identificación de peligros, evaluación de riesgos y determinación de controles
6.1.2.2 Evaluación de los riesgos para la SST y otros riesgos para el Sistema de Gestión de la SSTNo hay equivalencia
6.1.2.3 Evaluación de las oportunidades para la SST y otras oportunidades para el Sistema de Gestión de la SSTNo hay equivalencia
6.1.3 Determinación de los requisitos legales y oros requisitos4.3.2 Requisitos legales y otros
7.4 Comunicación4.4.3.1 Comunicación
7.4.1 Generalidades4.4.3.1 Comunicación
7.4.2 Comunicación interna4.4.3.1 Comunicación
7.4.3 Comunicación externa4.4.3.1 Comunicación
7.5 Información documentada4.4.4 Documentación
7.5.1 Generalidades4.4.4 Documentación
7.52 Creación y actualización4.4.4 Documentación
7.5.3 Control de la información documentada4.4.4 Documentación
8. Operación4.4 Implementación y operación
8.1 Planificación y control operacional4.4.6 Control operacional
8.1.1 Generalidades4.3.1 Identificación de peligros, evaluación de riesgos y determinación de controles
8.1.2 Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST 4.3.1 Identificación de peligros, evaluación de riesgos y determinación de controles
8.1.3 Gestión del Cambio4.3.1 Identificación de peligros, evaluación de riesgos y determinación de controles
8.1.4 ComprasNo hay equivalencia
8.1.2.1 GeneralidadesNo hay equivalencia
8.1.4.2 ContratistasNo hay equivalencia
8.1.4.3 Contratación externaNo hay equivalencia
8.2 Preparación y respuesta ante emergencias4.4.7 Preparación y respuesta ante emergencias
9. Evaluación del desempeño4.5 Verificación
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño4.5.1 Medición y seguimiento del desempeño
4.5.2 Evaluación del cumplimiento legal
9.1.1 Generalidades 4.5.1 Medición y seguimiento del desempeño
9.2 Auditoría interna4.5.5 Auditoría interna
9.2.1 Generalidades4.5.5 Auditoría interna
9.2.2 Programa de auditoría interna 4.5.5 Auditoría interna

Información extraída del webinar impartido por Jorge Herranz García para EALDE Business School.

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Sobre el autor

Soy Alejandro Riveros, un publicista colombiano con una amplia trayectoria en el mundo del marketing y las relaciones públicas. Mi formación profesional comenzó en la reconocida Universidad Sergio Arboleda de Bogotá, donde me especialicé en Publicidad. Durante mi tiempo en la universidad, adquirí los conocimientos y las habilidades necesarias para enfrentar los retos del campo laboral. Actualmente, formo parte del equipo de marketing de EALDE Business School, una institución de renombre. En esta posición, tengo la oportunidad de redactar artículos para el blog, lo cual me permite compartir mis conocimientos y experiencias con otros profesionales del ámbito empresarial. Trabajar en EALDE Business School ha ampliado mi perspectiva y me ha brindado la oportunidad de participar en proyectos educativos de gran envergadura. A lo largo de mi carrera, he tenido la valiosa oportunidad de trabajar tanto en el sector público como en el privado. Inicié mi trayectoria en equipos de relaciones públicas, donde desempeñé funciones en el desarrollo y ejecución de campañas publicitarias dentro de reconocidas agencias del medio. Esta experiencia me permitió desarrollar habilidades estratégicas y creativas, y despertó mi pasión por buscar nuevas oportunidades. El espíritu emprendedor siempre ha sido una de mis mayores motivaciones, lo cual me llevó a fundar mi propia empresa dedicada al marketing de influencia y Talent Management. Esta experiencia me permitió explorar nuevas formas de conectar a las marcas con su audiencia a través de influencers y desarrollar estrategias innovadoras para el crecimiento empresarial. Además de mi experiencia en el sector empresarial, he tenido el privilegio de formar parte de importantes equipos políticos en Colombia. Comencé mi trayectoria como miembro de la Unidad de Trabajo Legislativo (UTL) del Senador Colombiano Antonio Navarro Wolff, donde contribuí en la elaboración y ejecución de proyectos legislativos de gran relevancia. Posteriormente, me uní a la UTL del Senador Juan Luis Castro Córdoba, donde pude seguir aportando al desarrollo de políticas públicas. Continuando mi trayectoria en el ámbito político, formé parte de la Unidad de Apoyo Normativo (UAN) del Concejal de Bogotá Juan Javier Baena Merlano. En esta posición, trabajé en la elaboración de propuestas normativas y proyectos de impacto para la ciudad. Estas experiencias me brindaron una visión integral del sistema político y la importancia de la comunicación efectiva en el ámbito público. En mi búsqueda constante de crecimiento y conocimiento, obtuve un Máster en Marketing Político de la Universidad de Alcalá de Henares en Madrid, España. Esta experiencia académica enriquecedora me permitió profundizar mis conocimientos y habilidades en el ámbito del marketing político, fortaleciendo mi capacidad para crear estrategias efectivas y comunicar mensajes persuasivos. Además de mi dedicación profesional, tengo pasiones que me acompañan en mi día a día. Soy un apasionado del fútbol, un deporte que me apasiona tanto ver como practicar. También tengo un profundo interés por la geografía, explorando diferentes culturas y países a través de la cartografía y los viajes. Además, el ajedrez es una de mis aficiones, que me desafía intelectualmente y me ayuda a desarrollar habilidades estratégicas.
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