Beneficios del Management 3.0 para la gestión ágil de proyectos

por Alejandro Riveros
08/03/21
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Las organizaciones son cambiantes y la forma en la que se deben liderar también. Por ese motivo nacen diferentes metodologías que se adaptan a las nuevas formas y necesidades de gestionar proyectos. Una de ellas, el Management 3.0, es la respuesta a cómo gestionar las compañías más innovadoras para hacer frente al entorno cambiante.

¿Qué es el Management 3.0?

El Management 3.0 no es en realidad una metodología o framework, sino que es una línea de pensamiento orientada a la gestión eficiente de equipos. Es un movimiento innovador en gestión de proyectos que sirve para dirigir organizaciones complejas y crear equipos motivados y autoorganizados.

Origen del Management 3.0

Management 3.0 es un concepto acuñado recientemente. El nombre viene del libro del holandés Jurgen Appelo “Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders” que salió en 2010.

Jurgen se basa en que la mayoría de organizaciones tienen problemas en desarrollar una gestión ágil. Para solucionarlo, presenta un nuevo enfoque de liderazgo y administración. La finalidad de este es hacer crecer los equipos y organizaciones ágiles.

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Evolución a lo largo de los tiempos

El Management 3.0 no nace de la nada, sino que es la evolución de los Management 1.0 y 2.0. El Management 1.0 establece una gestión jerárquica en las organizaciones, llamado también “comand & control”. Los gerentes son los únicos con la autoridad para pensar y decidir. El resto del organigrama simplemente sigue órdenes de forma mecánica.

Con el Project Management 2.0 ya existe una cierta evolución y el activo más importante son las personas. Los gerentes pasan a ser líderes sociales y comienzan a delegar los problemas a los equipos, pero aun así sigue habiendo una jerarquía bastante rígida.

Pero las empresas actuales ofrecen productos o servicios muy diferentes que requieren una gestión innovadora e integradora. Por ejemplo, Google, Apple, Spotify o Virgin son algunas de las marcas que trabajan con Metodología 3.0. Estas empresas no podrían funcionar con los Management 1.0 o 2.0.

Estructura y principios del Mangament 3.0

Mangament 3.0 se estructura en módulos que recogen ideas, prácticas y herramientas. A continuación, detallamos los más importantes:

  • Gestión, liderazgo y confianza: si todos los empleados se sienten responsables de la gestión la felicidad laboral aumenta. Los equipos autoorganizados brindan la posibilidad a los managers de dedicarse solamente a la gestión.
  • Enfoque pensado para guiar un sistema complejo: una organización es un sistema complejo que se tiene que adaptar a un entorno cambiante. Es necesario adoptar un enfoque en el que no se quiere controlar, sino guiar.
  • Motivación y compromiso: motivar a los trabajadores y mantenerlos en un entorno creativo es importante para obtener buenos resultados. Los managers deben responsabilizarse de que los empleados se sientan partícipes y estén felices mediante motivación intrínseca y extrínseca.
  • Delegación y empoderamiento: el control centralizado no funciona. Se debe buscar un equilibro entre la autoridad y la libertad. Los equipos que trabajan bajo sistemas menos dictatoriales tienen un mayor nivel de madurez a la hora de tomar decisiones.
  • Valores y cultura: tener unos valores claros es vital para asegurarse del buen comportamiento y ambiente. Para eso es necesario establecer una cultura empresarial y que todos los empleados la conozcan desde el principio.
  • Aprendizaje y desarrollo de competencias: la creación de un ambiente de trabajo de aprendizaje continuo sirve para lograr los objetivos. Ofrecer formación, fomentar el autoestudio, aprender de las pruebas o experimentos… Son algunas formas para crear un equipo que siempre busca aprender.
  • Crecimiento de la estructura organizativa: buscar la armonía con el fin de encontrar una forma de estructura que facilite la comunicación. Y es que en las organizaciones el 90% es la comunicación y el 5% restante la ejecución.

Implementar el Management 3.0 en el entorno laboral

Para poder implantar el Mangament 3.0 es necesario que los integrantes de los equipos directivos hayan obtenido la formación adecuada en metodologías ágiles. Por ese motivo hay cursos y formaciones de posgrado especializadas para que los Project Managers puedan aplicar estos frameworks de trabajo.

En EALDE Business school hemos diseñado el Máster en Dirección de Proyectos y Metodologías Ágiles, totalmente online. En él se obtienen todos los conocimientos para implementar el Management 3.0. Además, también se aprende a dominar las metodologías SCRUM, LEAN o Kanban.

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Sobre el autor

Soy Alejandro Riveros, un publicista colombiano con una amplia trayectoria en el mundo del marketing y las relaciones públicas. Mi formación profesional comenzó en la reconocida Universidad Sergio Arboleda de Bogotá, donde me especialicé en Publicidad. Durante mi tiempo en la universidad, adquirí los conocimientos y las habilidades necesarias para enfrentar los retos del campo laboral. Actualmente, formo parte del equipo de marketing de EALDE Business School, una institución de renombre. En esta posición, tengo la oportunidad de redactar artículos para el blog, lo cual me permite compartir mis conocimientos y experiencias con otros profesionales del ámbito empresarial. Trabajar en EALDE Business School ha ampliado mi perspectiva y me ha brindado la oportunidad de participar en proyectos educativos de gran envergadura. A lo largo de mi carrera, he tenido la valiosa oportunidad de trabajar tanto en el sector público como en el privado. Inicié mi trayectoria en equipos de relaciones públicas, donde desempeñé funciones en el desarrollo y ejecución de campañas publicitarias dentro de reconocidas agencias del medio. Esta experiencia me permitió desarrollar habilidades estratégicas y creativas, y despertó mi pasión por buscar nuevas oportunidades. El espíritu emprendedor siempre ha sido una de mis mayores motivaciones, lo cual me llevó a fundar mi propia empresa dedicada al marketing de influencia y Talent Management. Esta experiencia me permitió explorar nuevas formas de conectar a las marcas con su audiencia a través de influencers y desarrollar estrategias innovadoras para el crecimiento empresarial. Además de mi experiencia en el sector empresarial, he tenido el privilegio de formar parte de importantes equipos políticos en Colombia. Comencé mi trayectoria como miembro de la Unidad de Trabajo Legislativo (UTL) del Senador Colombiano Antonio Navarro Wolff, donde contribuí en la elaboración y ejecución de proyectos legislativos de gran relevancia. Posteriormente, me uní a la UTL del Senador Juan Luis Castro Córdoba, donde pude seguir aportando al desarrollo de políticas públicas. Continuando mi trayectoria en el ámbito político, formé parte de la Unidad de Apoyo Normativo (UAN) del Concejal de Bogotá Juan Javier Baena Merlano. En esta posición, trabajé en la elaboración de propuestas normativas y proyectos de impacto para la ciudad. Estas experiencias me brindaron una visión integral del sistema político y la importancia de la comunicación efectiva en el ámbito público. En mi búsqueda constante de crecimiento y conocimiento, obtuve un Máster en Marketing Político de la Universidad de Alcalá de Henares en Madrid, España. Esta experiencia académica enriquecedora me permitió profundizar mis conocimientos y habilidades en el ámbito del marketing político, fortaleciendo mi capacidad para crear estrategias efectivas y comunicar mensajes persuasivos. Además de mi dedicación profesional, tengo pasiones que me acompañan en mi día a día. Soy un apasionado del fútbol, un deporte que me apasiona tanto ver como practicar. También tengo un profundo interés por la geografía, explorando diferentes culturas y países a través de la cartografía y los viajes. Además, el ajedrez es una de mis aficiones, que me desafía intelectualmente y me ayuda a desarrollar habilidades estratégicas.
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2 Comentarios

  1. joker123.net

    Hello! Do you use Twitter? I’d like to follow you if that
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    Responder
    • Alejandro Riveros

      Our twitter profile is @ealdebs
      Thank you.

      Responder

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