El análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos son dos de los seis procesos de la Gestión de Riesgos en la Dirección de Proyectos según el Project Management Institute (PMI). Estos análisis permiten determinar cuál es la probabilidad de ocurrencia de los riesgos, así como el impacto de estos en el caso de que finalmente lleguen a producirse.

Análisis cualitativo de los riesgos para la Dirección de Proyectos

El análisis cualitativo de los riesgos en Project Management cuenta presenta como entradas el plan de gestión de riesgos, la línea base del alcance, el registro de riesgos, los factores ambientales de la empresa y los activos de los procesos de la organización. Este proceso aporta como salida las actualizaciones a los documentos del proyecto.

Las técnicas con las que dispone el Risk Management en este proceso son las siguientes:

• Evaluación de probabilidad e impacto de los riesgos.
• Matriz de probabilidad e impacto.
• Evaluación de la calidad de los datos sobre los riesgos.
• Categorización de riesgos.
• Evaluación de la urgencia.
• Juicio de expertos.

Análisis cuantitativo en Gestión de Riesgos

El análisis cuantitativo de los riesgos trata de cuantificarlos de acuerdo a su probabilidad e impacto. Las entradas de este proceso son el plan de gestión de riesgos, el plan de gestión de costes, el plan de gestión del cronograma, el registro de riesgos, los factores ambientales de la empresa y los activos de los procesos de la organización. La salida de este proceso es la actualización de los documentos del proyecto.

Las herramientas con las que se cuenta para el análisis cuantitativo de los riesgos son las siguientes:

• Técnicas de recopilación y representación de datos, como las entrevistas a expertos.
• Técnicas de análisis cuantitativo de riesgos y de modelado, como los árboles de decisión, el valor monetario esperado, el método PERT y la simulación Montecarlo.
• Juicio de expertos.