Vigilancia y Resistencia en la Gestión de Riesgos

por Alejandro Riveros
12/09/17
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La prevención del riesgo y sus métodos no son infalibles. Las inversiones crecientes en enfoques preventivos en ocasiones solamente tienen beneficios marginales junto a efectos secundarios molestos, como la ralentización de la innovación.

Por un lado, las organizaciones están expandiendo sus estrategias para enfocarse en la vigilancia y detectar patrones que puedan indicar o incluso predecir eventos de riesgo. Por otro lado, también se centran en la resistencia y la capacidad con la que pueden contener el riesgo y reducir el impacto de estos eventos.

Hay actividades en Gestión de Riesgos como la monitorización de amenazas emergentes, la identificación de anomalías en procesos de negocios, la gestión de disrupciones de terceros proveedores o la preparación para las disrupciones relacionadas al riesgo en el lugar de trabajo, que cobran cada vez más importancia.

La vigilancia y la resistencia para la prevención del riesgo se ven afectadas por el creciente reconocimiento de la incapacidad de eliminar todos los riesgos de una vez y los rápidos avances en el análisis de datos, aprendizaje automático y capacidades de Inteligencia Artificial. También, hay un mayor reparto de información entre las empresas como resultado de la economía estructurada en red y una creciente amenaza de estados naciones que invierten significativos recursos para actividades disruptivas. Además, se presenta un crecimiento en macro riesgos como el cambio climático, desastres naturales y disturbios políticos.

Oportunidades derivadas de la vigilancia y la resistencia en la Gestión de Riesgos

La vigilancia y resistencia en Risk Management plantea oportunidades como la evaluación y priorización de riesgos para determinar dónde invertir en este ámbito, como apunta el informe «The future of risk. New game, new rules» elaborado por Deloitte. Es más, permite identificar y probar herramientas de vanguardia comercialmente disponibles que se enfoquen en la vigilancia y la resistencia.

Amenazas de la vigilancia y resistencia en Risk Management

La vigilancia y resistencia en Gestión de Riesgos también presenta obstáculos. Puede haber una incapacidad para detectar amenazas significativas, debido a la falta de información, herramientas o experiencia. Por otro lado, puede haber esfuerzos de resistencia poco efectivos, debido a estructuras operativas interdependientes y complejas o a la falta de agilidad.

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Sobre el autor

Soy Alejandro Riveros, un publicista colombiano con una amplia trayectoria en el mundo del marketing y las relaciones públicas. Mi formación profesional comenzó en la reconocida Universidad Sergio Arboleda de Bogotá, donde me especialicé en Publicidad. Durante mi tiempo en la universidad, adquirí los conocimientos y las habilidades necesarias para enfrentar los retos del campo laboral. Actualmente, formo parte del equipo de marketing de EALDE Business School, una institución de renombre. En esta posición, tengo la oportunidad de redactar artículos para el blog, lo cual me permite compartir mis conocimientos y experiencias con otros profesionales del ámbito empresarial. Trabajar en EALDE Business School ha ampliado mi perspectiva y me ha brindado la oportunidad de participar en proyectos educativos de gran envergadura. A lo largo de mi carrera, he tenido la valiosa oportunidad de trabajar tanto en el sector público como en el privado. Inicié mi trayectoria en equipos de relaciones públicas, donde desempeñé funciones en el desarrollo y ejecución de campañas publicitarias dentro de reconocidas agencias del medio. Esta experiencia me permitió desarrollar habilidades estratégicas y creativas, y despertó mi pasión por buscar nuevas oportunidades. El espíritu emprendedor siempre ha sido una de mis mayores motivaciones, lo cual me llevó a fundar mi propia empresa dedicada al marketing de influencia y Talent Management. Esta experiencia me permitió explorar nuevas formas de conectar a las marcas con su audiencia a través de influencers y desarrollar estrategias innovadoras para el crecimiento empresarial. Además de mi experiencia en el sector empresarial, he tenido el privilegio de formar parte de importantes equipos políticos en Colombia. Comencé mi trayectoria como miembro de la Unidad de Trabajo Legislativo (UTL) del Senador Colombiano Antonio Navarro Wolff, donde contribuí en la elaboración y ejecución de proyectos legislativos de gran relevancia. Posteriormente, me uní a la UTL del Senador Juan Luis Castro Córdoba, donde pude seguir aportando al desarrollo de políticas públicas. Continuando mi trayectoria en el ámbito político, formé parte de la Unidad de Apoyo Normativo (UAN) del Concejal de Bogotá Juan Javier Baena Merlano. En esta posición, trabajé en la elaboración de propuestas normativas y proyectos de impacto para la ciudad. Estas experiencias me brindaron una visión integral del sistema político y la importancia de la comunicación efectiva en el ámbito público. En mi búsqueda constante de crecimiento y conocimiento, obtuve un Máster en Marketing Político de la Universidad de Alcalá de Henares en Madrid, España. Esta experiencia académica enriquecedora me permitió profundizar mis conocimientos y habilidades en el ámbito del marketing político, fortaleciendo mi capacidad para crear estrategias efectivas y comunicar mensajes persuasivos. Además de mi dedicación profesional, tengo pasiones que me acompañan en mi día a día. Soy un apasionado del fútbol, un deporte que me apasiona tanto ver como practicar. También tengo un profundo interés por la geografía, explorando diferentes culturas y países a través de la cartografía y los viajes. Además, el ajedrez es una de mis aficiones, que me desafía intelectualmente y me ayuda a desarrollar habilidades estratégicas.
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