Las 7 metas del Marco Sendai para la Gestión de Riesgos de desastres

por Alejandro Riveros
06/07/20
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En la Gestión de Riesgos de Emergencias y Desastres Naturales el Marco Sendai es un instrumento fundamental. Este acuerdo se aprobó en 2015 en la Conferencia Mundial de las Naciones Unidas, como sucesor del Marco de Acción de Hyogo. La finalidad del Marco Sendai es garantizar que los países se enfoquen en la gestión del riesgo de desastres. Y, en consecuencia, implementen políticas en materia de desarrollo sostenible, crecimiento económico, medio ambiente y cambio climático, que prevengan la creación de nuevos riesgos, reduzcan los ya existentes y refuercen la resiliencia. Por ello, todo profesional de la gestión de riesgos en emergencias y desastres debe conocer las metas del Marco Sendai.

Cuál es el objetivo del Marco Sendai 2015-2030

El Marco Sendai para la reducción del riesgo de desastre es un documento adoptado por los países miembros de la ONU. Como indica el propio texto, su objetivo principal es lograr la reducción del riesgo de desastres en el mundo, “y de las pérdidas ocasionadas por los desastres, tanto en vidas, medios de subsistencia y salud como en bienes económicos, físicos, sociales, culturales y ambientales de las personas, las empresas, las comunidades y los países”. Para ello, el marco establece una serie de metas a seguir.

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Las metas del marco para la reducción del riesgo de desastres

Las siete metas mundiales del Marco Sendai están dirigidas a los Estados miembros de la ONU, que son los responsables de su aplicación.  Son metas interdependientes y se refuerzan mutuamente.

  1. Reducir la mortalidad mundial causada por desastres, respecto al periodo del Marco de Acción de Hyogo (MHA).
  2. Reducir el número de personas afectadas a nivel mundial causadas por desastres, respecto al periodo de MHA.
  3. Tratar de reducir las pérdidas económicas causadas por los desastres en relación al PIB mundial para 2030.
  4. Lograr reducir los daños causados por los desastres en las infraestructuras vitales y la interrupción de los servicios básicos, como las instalaciones de salud y educativas, incluso desarrollando su resiliencia para 2030.
  5. Incrementar el número de países que cuentan con estrategias de reducción del riesgo de desastres a nivel nacional y local para 2020.
  6. Mejorar la cooperación internacional que complemente las medidas adoptadas a nivel nacional para la aplicación del presente Marco para 2030.
  7. Incrementar la disponibilidad de los sistemas de alerta temprana sobre amenazas.

También aumentar la información y evaluaciones sobre el riesgo de desastres transmitidos a las personas y el acceso a ellos para 2030.

La aplicación del presente Marco ha de estar guiada por un total de 13 principios rectores, y por una serie de prioridades.

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Sobre el autor

Soy Alejandro Riveros, un publicista colombiano con una amplia trayectoria en el mundo del marketing y las relaciones públicas. Mi formación profesional comenzó en la reconocida Universidad Sergio Arboleda de Bogotá, donde me especialicé en Publicidad. Durante mi tiempo en la universidad, adquirí los conocimientos y las habilidades necesarias para enfrentar los retos del campo laboral. Actualmente, formo parte del equipo de marketing de EALDE Business School, una institución de renombre. En esta posición, tengo la oportunidad de redactar artículos para el blog, lo cual me permite compartir mis conocimientos y experiencias con otros profesionales del ámbito empresarial. Trabajar en EALDE Business School ha ampliado mi perspectiva y me ha brindado la oportunidad de participar en proyectos educativos de gran envergadura. A lo largo de mi carrera, he tenido la valiosa oportunidad de trabajar tanto en el sector público como en el privado. Inicié mi trayectoria en equipos de relaciones públicas, donde desempeñé funciones en el desarrollo y ejecución de campañas publicitarias dentro de reconocidas agencias del medio. Esta experiencia me permitió desarrollar habilidades estratégicas y creativas, y despertó mi pasión por buscar nuevas oportunidades. El espíritu emprendedor siempre ha sido una de mis mayores motivaciones, lo cual me llevó a fundar mi propia empresa dedicada al marketing de influencia y Talent Management. Esta experiencia me permitió explorar nuevas formas de conectar a las marcas con su audiencia a través de influencers y desarrollar estrategias innovadoras para el crecimiento empresarial. Además de mi experiencia en el sector empresarial, he tenido el privilegio de formar parte de importantes equipos políticos en Colombia. Comencé mi trayectoria como miembro de la Unidad de Trabajo Legislativo (UTL) del Senador Colombiano Antonio Navarro Wolff, donde contribuí en la elaboración y ejecución de proyectos legislativos de gran relevancia. Posteriormente, me uní a la UTL del Senador Juan Luis Castro Córdoba, donde pude seguir aportando al desarrollo de políticas públicas. Continuando mi trayectoria en el ámbito político, formé parte de la Unidad de Apoyo Normativo (UAN) del Concejal de Bogotá Juan Javier Baena Merlano. En esta posición, trabajé en la elaboración de propuestas normativas y proyectos de impacto para la ciudad. Estas experiencias me brindaron una visión integral del sistema político y la importancia de la comunicación efectiva en el ámbito público. En mi búsqueda constante de crecimiento y conocimiento, obtuve un Máster en Marketing Político de la Universidad de Alcalá de Henares en Madrid, España. Esta experiencia académica enriquecedora me permitió profundizar mis conocimientos y habilidades en el ámbito del marketing político, fortaleciendo mi capacidad para crear estrategias efectivas y comunicar mensajes persuasivos. Además de mi dedicación profesional, tengo pasiones que me acompañan en mi día a día. Soy un apasionado del fútbol, un deporte que me apasiona tanto ver como practicar. También tengo un profundo interés por la geografía, explorando diferentes culturas y países a través de la cartografía y los viajes. Además, el ajedrez es una de mis aficiones, que me desafía intelectualmente y me ayuda a desarrollar habilidades estratégicas.
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