Tips para la Gestión de Riesgos de terceros

por Alejandro Riveros
16/04/18
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Hay momentos turbulentos para las organizaciones hoy en día, especialmente cuando se trata de la Gestión de Riesgos de terceros. ¿Cómo seleccionan y supervisan las organizaciones a terceros? Existen muchas razones por las que la compañía debe prestar atención al riesgo de terceros. La cantidad de proveedores y otros agentes con los que las empresas se involucran está creciendo de forma espectacular, junto con los riesgos que representan.

A medida que los mercados se expanden y las organizaciones buscan competir, es inevitable que aumente la globalización, esa competencia se produce en nuevos mercados. Esto implica trabajar estrechamente con terceros. Los intermediarios representan el mayor riesgo de soborno para las empresas. El 75% de los esquemas de soborno se ejecutan a través de un agente u otro tercero. Es más, las agencias reguladoras ven a terceros como una extensión directa de su organización. Se espera que proteja contra los riesgos a los que se enfrenta toda empresa, incluida la red cada vez más compleja de sus terceros.

Gestión de Riesgos de terceros: riesgos reputacionales, financieros y legales

La Gestión de Riesgos de terceros es el proceso de evaluación y control de riesgos reputacionales, financieros y legales para la organización por parte de terceros, ajenos a la empresa. La diligencia debida de terceros es el proceso de investigación por el cual un tercero es revisado, para determinar cualquier inquietud potencial que involucre riesgos legales, financieros o de reputación. Se incluye la revisión, el monitoreo y la gestión de la comunicación durante todo el ciclo de vida.

Con demasiada frecuencia, los fallos en el liderazgo sobre la gestión de terceros han dañado a las organizaciones, al exponerlas a multas y a sanciones masivas. Incluso, si se puede administrar la multa financiera, el impacto reputacional puede tener consecuencias de largo alcance durante muchos años.

La Gestión de Riesgos de terceros es una de las principales preocupaciones de los líderes en cumplimiento, pero muchas organizaciones todavía están llegando a un acuerdo sobre cuál es la forma idónea de gestionar a sus terceros, para limitar el riesgo y desarrollar programas basados en evaluaciones.

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Sobre el autor

Soy Alejandro Riveros, un publicista colombiano con una amplia trayectoria en el mundo del marketing y las relaciones públicas. Mi formación profesional comenzó en la reconocida Universidad Sergio Arboleda de Bogotá, donde me especialicé en Publicidad. Durante mi tiempo en la universidad, adquirí los conocimientos y las habilidades necesarias para enfrentar los retos del campo laboral. Actualmente, formo parte del equipo de marketing de EALDE Business School, una institución de renombre. En esta posición, tengo la oportunidad de redactar artículos para el blog, lo cual me permite compartir mis conocimientos y experiencias con otros profesionales del ámbito empresarial. Trabajar en EALDE Business School ha ampliado mi perspectiva y me ha brindado la oportunidad de participar en proyectos educativos de gran envergadura. A lo largo de mi carrera, he tenido la valiosa oportunidad de trabajar tanto en el sector público como en el privado. Inicié mi trayectoria en equipos de relaciones públicas, donde desempeñé funciones en el desarrollo y ejecución de campañas publicitarias dentro de reconocidas agencias del medio. Esta experiencia me permitió desarrollar habilidades estratégicas y creativas, y despertó mi pasión por buscar nuevas oportunidades. El espíritu emprendedor siempre ha sido una de mis mayores motivaciones, lo cual me llevó a fundar mi propia empresa dedicada al marketing de influencia y Talent Management. Esta experiencia me permitió explorar nuevas formas de conectar a las marcas con su audiencia a través de influencers y desarrollar estrategias innovadoras para el crecimiento empresarial. Además de mi experiencia en el sector empresarial, he tenido el privilegio de formar parte de importantes equipos políticos en Colombia. Comencé mi trayectoria como miembro de la Unidad de Trabajo Legislativo (UTL) del Senador Colombiano Antonio Navarro Wolff, donde contribuí en la elaboración y ejecución de proyectos legislativos de gran relevancia. Posteriormente, me uní a la UTL del Senador Juan Luis Castro Córdoba, donde pude seguir aportando al desarrollo de políticas públicas. Continuando mi trayectoria en el ámbito político, formé parte de la Unidad de Apoyo Normativo (UAN) del Concejal de Bogotá Juan Javier Baena Merlano. En esta posición, trabajé en la elaboración de propuestas normativas y proyectos de impacto para la ciudad. Estas experiencias me brindaron una visión integral del sistema político y la importancia de la comunicación efectiva en el ámbito público. En mi búsqueda constante de crecimiento y conocimiento, obtuve un Máster en Marketing Político de la Universidad de Alcalá de Henares en Madrid, España. Esta experiencia académica enriquecedora me permitió profundizar mis conocimientos y habilidades en el ámbito del marketing político, fortaleciendo mi capacidad para crear estrategias efectivas y comunicar mensajes persuasivos. Además de mi dedicación profesional, tengo pasiones que me acompañan en mi día a día. Soy un apasionado del fútbol, un deporte que me apasiona tanto ver como practicar. También tengo un profundo interés por la geografía, explorando diferentes culturas y países a través de la cartografía y los viajes. Además, el ajedrez es una de mis aficiones, que me desafía intelectualmente y me ayuda a desarrollar habilidades estratégicas.
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