5 razones de fracaso en procesos de Innovación Empresarial

por Alejandro Riveros
02/20/2018
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El fracaso en la innovación empresarial siempre ha sido aspecto poco visible, ya que no se relaciona con el triunfo en el mundo digital. Esta es la parte más accesible para todo el mundo. No obstante, detrás de esa primera impresión que pueden dar los distintos tipos de innovación, se esconden las principales causas del fracaso. Ese fracaso se debe principalmente a una implantación incorrecta del plan de marketing digital.

Falta de calidad interna/externa

Por falta de calidad interna se entiende una serie de deficiencias internas en el proceso de elaboración del producto. La calidad externa hace referencia a todo lo que le pasa al producto desde que sale hasta que llega a la casa del destinatario.

  • «No hace falta haber fracasado para tener éxito».
  • «Si nadie te compra, da igual lo buena que sea tu idea».
  • «Si nadie te compra estás muerto».
¿Quién soy y qué hago aquí?

Esta sencilla pregunta no sabrían responderla muchas empresas. En ocasiones existe una falta de objetivos a largo plazo porque todo esto está enfocado al éxito.

  • No sabemos quienes somos ni a quien queremos llegar.
  • No hay objetivos medibles ni realistas.
  • Falta de visión global.
¿Qué hago con los resultados?

Los resultados hay que tenerlos muy presentes, porque la viabilidad de las empresas se basan en ellos. La obsesión es muy peligrosa, porque puedo dejar otras parcelas más abandonadas. Esto puede acarrear consecuencias. Hay que tener cierto control, pero sin dedicar demasiado tiempo a ello.

  • Los ignoro
  • Me obsesiono
  • Ya lo hará otro
  • Mientras no suene la alarma todo va bien
¿Este departamento va aquí?

La innovación ha de estar de la mano del departamento de I+D y no del de marketing. Estar a la vanguardia depende más de la dirección que del departamento creativo o el de marketing.

  • ¿Dónde ponemos el departamento de I+D?
  • ¿El departamento de marketing se ocupa de innovar?
  • ¿Estar a la vanguardia es cosa del departamento creativo?
No creer en el equipo

Es el principal motivo de fracaso en aquellas empresas en las que el resto del funcionamiento es correcto.

  • Motivación
  • Fe
  • Confianza
  • Sacrificio
  • Implicación

Información extraída del webinar otorgado por José Noblejas para EALDE Business School.

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Sobre el autor

Soy Alejandro Riveros, un publicista colombiano con una amplia trayectoria en el mundo del marketing y las relaciones públicas. Mi formación profesional comenzó en la reconocida Universidad Sergio Arboleda de Bogotá, donde me especialicé en Publicidad. Durante mi tiempo en la universidad, adquirí los conocimientos y las habilidades necesarias para enfrentar los retos del campo laboral. Actualmente, formo parte del equipo de marketing de EALDE Business School, una institución de renombre. En esta posición, tengo la oportunidad de redactar artículos para el blog, lo cual me permite compartir mis conocimientos y experiencias con otros profesionales del ámbito empresarial. Trabajar en EALDE Business School ha ampliado mi perspectiva y me ha brindado la oportunidad de participar en proyectos educativos de gran envergadura. A lo largo de mi carrera, he tenido la valiosa oportunidad de trabajar tanto en el sector público como en el privado. Inicié mi trayectoria en equipos de relaciones públicas, donde desempeñé funciones en el desarrollo y ejecución de campañas publicitarias dentro de reconocidas agencias del medio. Esta experiencia me permitió desarrollar habilidades estratégicas y creativas, y despertó mi pasión por buscar nuevas oportunidades. El espíritu emprendedor siempre ha sido una de mis mayores motivaciones, lo cual me llevó a fundar mi propia empresa dedicada al marketing de influencia y Talent Management. Esta experiencia me permitió explorar nuevas formas de conectar a las marcas con su audiencia a través de influencers y desarrollar estrategias innovadoras para el crecimiento empresarial. Además de mi experiencia en el sector empresarial, he tenido el privilegio de formar parte de importantes equipos políticos en Colombia. Comencé mi trayectoria como miembro de la Unidad de Trabajo Legislativo (UTL) del Senador Colombiano Antonio Navarro Wolff, donde contribuí en la elaboración y ejecución de proyectos legislativos de gran relevancia. Posteriormente, me uní a la UTL del Senador Juan Luis Castro Córdoba, donde pude seguir aportando al desarrollo de políticas públicas. Continuando mi trayectoria en el ámbito político, formé parte de la Unidad de Apoyo Normativo (UAN) del Concejal de Bogotá Juan Javier Baena Merlano. En esta posición, trabajé en la elaboración de propuestas normativas y proyectos de impacto para la ciudad. Estas experiencias me brindaron una visión integral del sistema político y la importancia de la comunicación efectiva en el ámbito público. En mi búsqueda constante de crecimiento y conocimiento, obtuve un Máster en Marketing Político de la Universidad de Alcalá de Henares en Madrid, España. Esta experiencia académica enriquecedora me permitió profundizar mis conocimientos y habilidades en el ámbito del marketing político, fortaleciendo mi capacidad para crear estrategias efectivas y comunicar mensajes persuasivos. Además de mi dedicación profesional, tengo pasiones que me acompañan en mi día a día. Soy un apasionado del fútbol, un deporte que me apasiona tanto ver como practicar. También tengo un profundo interés por la geografía, explorando diferentes culturas y países a través de la cartografía y los viajes. Además, el ajedrez es una de mis aficiones, que me desafía intelectualmente y me ayuda a desarrollar habilidades estratégicas.
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