La disrupción tecnológica en la Gestión de Riesgos

por Alejandro Riveros
14/09/17
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Los líderes de negocios se enfocan cada vez más en los riesgos que amenazan las asunciones fundamentales de las estrategias de sus empresas. La priorización de estos riesgos cobra importancia, ya que no pueden ser manejados de manera tradicional y pueden destruir las fuentes de creación de valor. La disrupción tecnológica es una amenaza constante, transformadora de modelos de negocios y modificadora del ecosistema.

La globalización empresarial afecta también a la Gestión de Riesgos de los negocios, que aumentan sus dependencias de accionistas en muchos países y, consecuentemente, vuelven sus marcas más vulnerables a riesgos geopolíticos. Las crecientes conexiones entre negocios expanden las fuentes de posibles disrupciones.

Los avances en analítica social, móvil y las tecnologías emergentes basadas en la nube crean oportunidades para que las startups causen disrupciones en la industria actual. Estas innovaciones en modelos de negocios afectan a la Gestión de Riesgos y conducen a las compañías a tener que reinventarse constantemente.

Oportunidades de la disrupción tecnológica para la Gestión de Riesgos

La disrupción tecnológica plasma un panorama de oportunidades para el Risk Managenent de acuerdo al informe «The future of risk. New game, new rules» elaborado por Deloitte. Entre ellas se encuentran el monitoreo continuo de los cambios en el ambiente, para determinar cuáles podrían ser realmente disruptivos; la reconsideración del enfoque de desarrollo de estrategias corporativas, para aumentar la agilidad, adaptabilidad y capacidad de reacción contra las amenazas emergentes; la identificación de los puntos ciegos de la organización, los desafíos institucionales, y los sesgos personales del equipo directivo superior que puedan interponerse ante la acción; y el empleo de herramientas y técnicas como el monitoreo en tiempo real, planificación de escenarios, evaluación del estrés y simulaciones para desarrollar mayores niveles de sofistificación en la gestión de riesgo.

Amenazas de la disrupción tecnológica para el Risk Management

La disrupción tecnológica también presenta obstáculos para la Gestión de Riesgos. Las startups pueden agarrar desprevenidas a las organizaciones si no tienen un monitoreo estratégico de las amenazas y mecanismos de identificación establecidos. El equipo directivo superior puede abrumarse por la cantidad de datos complejos y en tiempo real, llevando a ambigüedades e indecisión. Finalmente, la innovación puede suprimirse por las asunciones de negocios centrales o limitaciones estructurales de una organización.

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Sobre el autor

Soy Alejandro Riveros, un publicista colombiano con una amplia trayectoria en el mundo del marketing y las relaciones públicas. Mi formación profesional comenzó en la reconocida Universidad Sergio Arboleda de Bogotá, donde me especialicé en Publicidad. Durante mi tiempo en la universidad, adquirí los conocimientos y las habilidades necesarias para enfrentar los retos del campo laboral. Actualmente, formo parte del equipo de marketing de EALDE Business School, una institución de renombre. En esta posición, tengo la oportunidad de redactar artículos para el blog, lo cual me permite compartir mis conocimientos y experiencias con otros profesionales del ámbito empresarial. Trabajar en EALDE Business School ha ampliado mi perspectiva y me ha brindado la oportunidad de participar en proyectos educativos de gran envergadura. A lo largo de mi carrera, he tenido la valiosa oportunidad de trabajar tanto en el sector público como en el privado. Inicié mi trayectoria en equipos de relaciones públicas, donde desempeñé funciones en el desarrollo y ejecución de campañas publicitarias dentro de reconocidas agencias del medio. Esta experiencia me permitió desarrollar habilidades estratégicas y creativas, y despertó mi pasión por buscar nuevas oportunidades. El espíritu emprendedor siempre ha sido una de mis mayores motivaciones, lo cual me llevó a fundar mi propia empresa dedicada al marketing de influencia y Talent Management. Esta experiencia me permitió explorar nuevas formas de conectar a las marcas con su audiencia a través de influencers y desarrollar estrategias innovadoras para el crecimiento empresarial. Además de mi experiencia en el sector empresarial, he tenido el privilegio de formar parte de importantes equipos políticos en Colombia. Comencé mi trayectoria como miembro de la Unidad de Trabajo Legislativo (UTL) del Senador Colombiano Antonio Navarro Wolff, donde contribuí en la elaboración y ejecución de proyectos legislativos de gran relevancia. Posteriormente, me uní a la UTL del Senador Juan Luis Castro Córdoba, donde pude seguir aportando al desarrollo de políticas públicas. Continuando mi trayectoria en el ámbito político, formé parte de la Unidad de Apoyo Normativo (UAN) del Concejal de Bogotá Juan Javier Baena Merlano. En esta posición, trabajé en la elaboración de propuestas normativas y proyectos de impacto para la ciudad. Estas experiencias me brindaron una visión integral del sistema político y la importancia de la comunicación efectiva en el ámbito público. En mi búsqueda constante de crecimiento y conocimiento, obtuve un Máster en Marketing Político de la Universidad de Alcalá de Henares en Madrid, España. Esta experiencia académica enriquecedora me permitió profundizar mis conocimientos y habilidades en el ámbito del marketing político, fortaleciendo mi capacidad para crear estrategias efectivas y comunicar mensajes persuasivos. Además de mi dedicación profesional, tengo pasiones que me acompañan en mi día a día. Soy un apasionado del fútbol, un deporte que me apasiona tanto ver como practicar. También tengo un profundo interés por la geografía, explorando diferentes culturas y países a través de la cartografía y los viajes. Además, el ajedrez es una de mis aficiones, que me desafía intelectualmente y me ayuda a desarrollar habilidades estratégicas.
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