El Project Management Institute (PMI) es el organismo internacional de referencia en Dirección de Proyectos. La institución cuenta con un código ético, que tiene el propósito de “infundir confianza en el ámbito de la dirección de proyectos y ayudar a las personas a ser mejores profesionales”. Por lo tanto, todo Project Manager debe conocer los valores que sustentan al código de ética y conducta del PMI.

Valores del código ético del PMI

Los distintos valores del código de ética de los gestores de proyectos cuentan a su vez con normas ideales y normas obligatorias. Las normas ideales en Project Management hacen referencia a conductas en la que existe un esfuerzo para ser mejores profesionales. Las normas obligatorias del project manager, por otro lado, hacen referencia a requisitos que limitan o prohíben determinados comportamientos por parte de los profesionales de la Dirección de Proyectos.

Entre los principales valores del código de ética y conducta del PMI destacan los siguientes.

1. Responsabilidad del gestor de proyectos. Este principio hace referencia a que una conducta responsable por parte de un gerente de un proyecto y su equipo, implica la aceptación de las consecuencias de cualquier decisión tomada, así como el cumplimiento de los compromisos y la protección de los recursos del proyecto.  Entre las normas obligatorias de este valor está, por ejemplo, la denuncia de conductas ilegales o contrarias a la ética.  
2. Respeto en Project Management. El respeto es definido por el PMI como el “deber de demostrar consideración por nosotros mismos, los demás y los recursos que nos fueron confiados”. Esto implica que el project manager debe escuchar los puntos de vista de los demás e intentar comprenderlos. También, no actuar de manera abusiva con otras personas y negociar con buena fe dentro de la gestión del proyecto.
3. Equidad dentro del código ético del PMI. La equidad del Project Manager se refiere al deber de tomar decisiones y de actuar de manera imparcial y objetiva. Esto supone ser transparentes en el proceso de toma de decisiones y procurar que haya igualdad de acceso a oportunidades “para aquellos candidatos que sean idóneos”. Además, cuando el gestor del proyecto se encuentre ante un posible conflicto de intereses, lo recomendable por este código ético es abstenerse de participar en el proceso de toma de decisiones.
4. La honestidad en Dirección de Proyectos. Según el PMI, la honestidad es el valor de actuar con sinceridad, tanto en las comunicaciones como en la propia conducta del Project Manager.  Por ejemplo, cuando se trabaja con los interesados del proyecto o stakeholders, es importante ser honestos en lo que es viable y no viable para realizar los requisitos dentro de un proyecto. Por otro lado, es importante crear un ambiente en el que los demás se sientan seguros para decir la verdad.

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