3 ideas para mejorar la gestión de equipos en Recursos Humanos

por Alejandro Riveros
01/31/2020
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Un responsable de Recursos Humanos debe saber realizar una gestión de equipos eficaz. Pero esto no es una tarea sencilla ya que, a menudo, el responsable se encuentra con un amplio grupo de personas a las que tiene que coordinar, problemas que tiene que resolver y prioridades que tiene que establecer. Por ello, es importante que los profesionales que aspiren a puestos directivos en las empresas sepan optimizar la gestión de equipos en Recursos Humanos.

Existen numerosas acciones que pueden ayudar a un jefe en la gestión de equipos en Recursos Humanos. A continuación, abordaremos 3 técnicas principales:

Autoconocimiento y autocuidado para líderes de equipo

Para establecer unas bases a la hora de gestionar un equipo empresarial, es necesario que los jefes de equipo se conozcan a ellos mismos: conocer cuáles son sus fortalezas, debilidades, cuáles son sus prioridades, en definitiva, conocer perfectamente su persona. De esta forma, conectarán de mejor manera con su equipo ya que, si no se entiende a uno mismo, no podrá entender a los demás.

Si se quiere dar lo mejor de sí a la hora de gestionar un equipo es necesario estar bien tanto física como personalmente. Para esto, existen una serie hábitos como: una buena alimentación, dormir bien, hacer deporte y utilizar la meditación.

Tomar decisiones propias

Para poder trabajar de forma eficaz y a gusto, es primordial no verse acorralados y tener margen de maniobra, es decir, poder tomar decisiones propias. Para ello, se debe de contar con las herramientas de trabajo necesarias, poder planificar el equipo de trabajo, poder dar visibilidad a aquellos integrantes que lo requieran y tener opinión propia, entre otras cosas.

Tener referentes puede propiciar una buena gestión de equipos en Recursos Humanos, pueden ser referentes de otros departamentos, por ejemplo. Estos podrán aportar grandes conocimientos o nuevas tácticas y permitirán ver qué se está haciendo bien y que no.

No hay que ser perfecto

Muchas veces las personas se castigan por no hacer las cosas 100% perfectas. Todas las personas cometen errores, reconocer el error ante el equipo siempre será recomendable ya que facilitará un acercamiento.

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Un defecto en la gestión de equipos es alguien que trata de ser el mejor en todo, hay que ser el mejor a la hora de gestionar, pero técnicamente, siempre será mejor el equipo. La labor de una persona encargada en gestionar un equipo empresarial siempre será facilitar el camino a su equipo y realizar una adecuada gestión del cambio.

Otro error que se comete muy a menudo es la negatividad. Un gestor de equipos en una empresa siempre tiene que ser realista y buscar una solución a los problemas de manera positiva, ya que, por el contrario, esa negatividad se trasladará al equipo y no rendirán de manera eficiente.

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Sobre el autor

Soy Alejandro Riveros, un publicista colombiano con una amplia trayectoria en el mundo del marketing y las relaciones públicas. Mi formación profesional comenzó en la reconocida Universidad Sergio Arboleda de Bogotá, donde me especialicé en Publicidad. Durante mi tiempo en la universidad, adquirí los conocimientos y las habilidades necesarias para enfrentar los retos del campo laboral. Actualmente, formo parte del equipo de marketing de EALDE Business School, una institución de renombre. En esta posición, tengo la oportunidad de redactar artículos para el blog, lo cual me permite compartir mis conocimientos y experiencias con otros profesionales del ámbito empresarial. Trabajar en EALDE Business School ha ampliado mi perspectiva y me ha brindado la oportunidad de participar en proyectos educativos de gran envergadura. A lo largo de mi carrera, he tenido la valiosa oportunidad de trabajar tanto en el sector público como en el privado. Inicié mi trayectoria en equipos de relaciones públicas, donde desempeñé funciones en el desarrollo y ejecución de campañas publicitarias dentro de reconocidas agencias del medio. Esta experiencia me permitió desarrollar habilidades estratégicas y creativas, y despertó mi pasión por buscar nuevas oportunidades. El espíritu emprendedor siempre ha sido una de mis mayores motivaciones, lo cual me llevó a fundar mi propia empresa dedicada al marketing de influencia y Talent Management. Esta experiencia me permitió explorar nuevas formas de conectar a las marcas con su audiencia a través de influencers y desarrollar estrategias innovadoras para el crecimiento empresarial. Además de mi experiencia en el sector empresarial, he tenido el privilegio de formar parte de importantes equipos políticos en Colombia. Comencé mi trayectoria como miembro de la Unidad de Trabajo Legislativo (UTL) del Senador Colombiano Antonio Navarro Wolff, donde contribuí en la elaboración y ejecución de proyectos legislativos de gran relevancia. Posteriormente, me uní a la UTL del Senador Juan Luis Castro Córdoba, donde pude seguir aportando al desarrollo de políticas públicas. Continuando mi trayectoria en el ámbito político, formé parte de la Unidad de Apoyo Normativo (UAN) del Concejal de Bogotá Juan Javier Baena Merlano. En esta posición, trabajé en la elaboración de propuestas normativas y proyectos de impacto para la ciudad. Estas experiencias me brindaron una visión integral del sistema político y la importancia de la comunicación efectiva en el ámbito público. En mi búsqueda constante de crecimiento y conocimiento, obtuve un Máster en Marketing Político de la Universidad de Alcalá de Henares en Madrid, España. Esta experiencia académica enriquecedora me permitió profundizar mis conocimientos y habilidades en el ámbito del marketing político, fortaleciendo mi capacidad para crear estrategias efectivas y comunicar mensajes persuasivos. Además de mi dedicación profesional, tengo pasiones que me acompañan en mi día a día. Soy un apasionado del fútbol, un deporte que me apasiona tanto ver como practicar. También tengo un profundo interés por la geografía, explorando diferentes culturas y países a través de la cartografía y los viajes. Además, el ajedrez es una de mis aficiones, que me desafía intelectualmente y me ayuda a desarrollar habilidades estratégicas.
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