Planificación agregada de la producción en una empresa

por Alejandro Riveros
10/09/2020
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A la hora de dirigir operaciones, la dirección general de una empresa centra buena parte de su atención en los procesos de producción, entre los que se encuentran los de planificación agregada. Esta consiste, esencialmente, en una metodología de la planificación de la capacidad de producción con un horizonte temporal entre seis y dieciocho meses.

Más allá de establecer una definición de la planificación agregada, es importante tener en cuenta que ésta tiene la finalidad de determinar la tasa de producción, los niveles de fuerza de trabajo y el nivel de inventario de anticipación que permitan satisfacer la demanda de los clientes. Por ello, esta planificación siempre estará acompañada de una serie de decisiones, a largo medio y corto plazo.

En el proceso de planificación agregada se tienen en cuenta diversos factores, que han de combinarse. Entre ellos: la producción estándar, las horas extra necesarias, posibles retrasos en entregas, etc. Con todo ello se intentan optimizar las necesidades y recursos para la producción, teniendo en cuenta siempre la eficiencia, calidad y costos totales del proceso. En definitiva, el plan agregado trata de establecer la capacidad de las operaciones, para responder a la demanda de los clientes.

Estrategias de planificación agregada

El problema básico, y objetivo fundamental, del plan agregado de producción es el de alcanzar un equilibrio entre la capacidad y la demanda de productos. En este sentido, hay dos tipos de estrategias que se pueden utilizar para obtener un equilibrio entre la demanda y la capacidad de producción, como son el nivel de capacidad y el seguimiento de la demanda:

  1. Nivel de capacidad: Esta estrategia de planificación agregada consiste en mantener una tasa estable de capacidad de producción. Esto ayuda a reducir los costos de contratación y formación, dedicar menos horas extras y hacer un uso estable de los recursos. Si bien, puede ocasionar pérdidas al mantener una tasa estable de alta utilización de la capacidad. Y también incrementa los costes de subcontratación y de inventario.
  2. Seguimiento de la demanda: Esta estrategia persigue un ajuste de la capacidad en cualquiera de sus aspectos. Para ello, se utilizan estrategias como:
  • Variación del número de horas productivas trabajadas.
  • Incremento de la fuerza laboral.
  • Contratación de personal a tiempo parcial.
  • Compra de capacidad a otras organizaciones: En periodos de alta demanda se puede recurrir a esta iniciativa y, de esta forma, satisfacer la demanda sin realizar una inversión extra en capacidad, que no será útil después de que haya pasado el pico de la misma.
Estrategia mixta o flexible

Existe una tercera estrategia para la planificación agregada de la producción. Esta consiste en mezclar las dos anteriores, lo que resulta útil cuando los costos de adquirir capacidad son bajos y los de mantenimiento de inventario elevados. En este caso se puede mantener un nivel estático de la capacidad, pudiendo cambiar con el tiempo el nivel de utilización, para que coincida con los niveles de demanda.

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Sobre el autor

Soy Alejandro Riveros, un publicista colombiano con una amplia trayectoria en el mundo del marketing y las relaciones públicas. Mi formación profesional comenzó en la reconocida Universidad Sergio Arboleda de Bogotá, donde me especialicé en Publicidad. Durante mi tiempo en la universidad, adquirí los conocimientos y las habilidades necesarias para enfrentar los retos del campo laboral. Actualmente, formo parte del equipo de marketing de EALDE Business School, una institución de renombre. En esta posición, tengo la oportunidad de redactar artículos para el blog, lo cual me permite compartir mis conocimientos y experiencias con otros profesionales del ámbito empresarial. Trabajar en EALDE Business School ha ampliado mi perspectiva y me ha brindado la oportunidad de participar en proyectos educativos de gran envergadura. A lo largo de mi carrera, he tenido la valiosa oportunidad de trabajar tanto en el sector público como en el privado. Inicié mi trayectoria en equipos de relaciones públicas, donde desempeñé funciones en el desarrollo y ejecución de campañas publicitarias dentro de reconocidas agencias del medio. Esta experiencia me permitió desarrollar habilidades estratégicas y creativas, y despertó mi pasión por buscar nuevas oportunidades. El espíritu emprendedor siempre ha sido una de mis mayores motivaciones, lo cual me llevó a fundar mi propia empresa dedicada al marketing de influencia y Talent Management. Esta experiencia me permitió explorar nuevas formas de conectar a las marcas con su audiencia a través de influencers y desarrollar estrategias innovadoras para el crecimiento empresarial. Además de mi experiencia en el sector empresarial, he tenido el privilegio de formar parte de importantes equipos políticos en Colombia. Comencé mi trayectoria como miembro de la Unidad de Trabajo Legislativo (UTL) del Senador Colombiano Antonio Navarro Wolff, donde contribuí en la elaboración y ejecución de proyectos legislativos de gran relevancia. Posteriormente, me uní a la UTL del Senador Juan Luis Castro Córdoba, donde pude seguir aportando al desarrollo de políticas públicas. Continuando mi trayectoria en el ámbito político, formé parte de la Unidad de Apoyo Normativo (UAN) del Concejal de Bogotá Juan Javier Baena Merlano. En esta posición, trabajé en la elaboración de propuestas normativas y proyectos de impacto para la ciudad. Estas experiencias me brindaron una visión integral del sistema político y la importancia de la comunicación efectiva en el ámbito público. En mi búsqueda constante de crecimiento y conocimiento, obtuve un Máster en Marketing Político de la Universidad de Alcalá de Henares en Madrid, España. Esta experiencia académica enriquecedora me permitió profundizar mis conocimientos y habilidades en el ámbito del marketing político, fortaleciendo mi capacidad para crear estrategias efectivas y comunicar mensajes persuasivos. Además de mi dedicación profesional, tengo pasiones que me acompañan en mi día a día. Soy un apasionado del fútbol, un deporte que me apasiona tanto ver como practicar. También tengo un profundo interés por la geografía, explorando diferentes culturas y países a través de la cartografía y los viajes. Además, el ajedrez es una de mis aficiones, que me desafía intelectualmente y me ayuda a desarrollar habilidades estratégicas.
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