En el desarrollo de proyectos de envergadura hay muchos factores a tener en cuenta en lo relativo a la planificación y la ejecución de los mismos. Uno de los factores más importantes de un proyecto, por ser el inicial, es el acta de constitución del mismo. De esta...
En la gestión del cronograma de un proyecto, uno de las tareas a realizar es la estimación de los recursos necesarios y de la duración de las actividades del proyecto. Esto último es algo fundamental, ya que permite establecer la cantidad de tiempo necesario para...
Para definir qué es una EDT en Proyectos, es decir, una estructura de desglose de trabajo, es conveniente dirigirse al Project Management Institute (PMI). Según su Guía del PMBOK®, se trata de una descomposición jerárquica basada en el entregable final del proyecto,...
La gestión del alcance de un Proyecto es una parte esencial para el desarrollo del mismo. En ella se incluyen los procesos que van a determinar el trabajo del proyecto y los necesarios para que dicho trabajo sea completado con éxito. Es decir, se trata de establecer...
La Gestión de Riesgos es esencial para garantizar el éxito de un Proyecto. De hecho, en grandes proyectos de ingeniería puede existir incluso un equipo de gestión de riesgos, encargado de identificar, prevenir y mitigar aquellos problemas que pueden poner en peligro...
