El escenario económico y social actual es complejo y muy variable. De hecho, se habla de entornos VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity & Ambiguity) para caracterizar los contextos de gran incertidumbre en los que se mueven hoy en día las empresas y todo tipo de organizaciones. Es necesario un time-to-market lo más rápido posible, testar a nuestros potenciales clientes cuanto antes, realizar las inversiones justas y evitar planificaciones a largo plazo que nos dejen fuera de la competición, perdiendo la iniciativa frente a nuestra competencia.
Para hacer frente a todo ello, uno de los enfoques más utilizados es Lean Startup. Este método permite la creación de productos y empresas de modo ágil, basándonos en un Producto Mínimo Viable (MVP) y diseñando el negocio mediante herramientas como Business Model Canvas, que nos permitirá ir desarrollando la idea mediante iteraciones cortas. Esto nos permite acceder rápido al mercado y probar nuestro producto obteniendo feedback cuanto antes por parte de nuestros clientes/usuarios. Sobre ello hablaremos en esta sesión.
– Acerca del ponente, Isaac López Pena –
20 años de experiencia gestionando proyectos, especialmente en el ámbito de la consultoría y las tecnologías de la información, ocupando puestos como Senior Project Manager en BBVA, Director de Proyectos en los Ministerios de Ciencia e Innovación, Medio Ambiente y Economía del Gobierno de España, Consultor en Deutsche Telekom y Jefe de Proyecto en Telefónica, entre otros. También forma parte, como Program & Portfolio Manager, de varias Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO).
Certificado PMP (Project Management Professional) por el Project Management Institute, Master in Project Management por la George Washington University, Professional Scrum Master (Scrum.org), Certified Scrum Master (Scrum Alliance), Kanban Management Professional (Kanban University), Especialista en Consultoría de Integración de las Tecnologías de la Información en las Organizaciones por la Universidad Politécnica de Valencia.