En este webinar se analizarán algunos de los errores más frecuentes que se cometen al tratar de implantar sistemas de gestión de riesgos en todo tipo de proyectos. Mediante un enfoque práctico se verán los motivos de fondo que explican por qué dichos errores dificultan la consecución del objetivo último de la gestión de riesgos, que no es otro que ayudar al equipo de proyecto a tomar mejores decisiones de manera que se maximicen las probabilidad de completar el proyecto dentro del presupuesto y plazo previstos.
Junto con cada error típico se presentará una propuesta alternativa que facilite la adopción de la gestión de riesgos como herramienta de apoyo a la dirección de proyectos.
– Acerca del ponente, Víctor Astorga –
Víctor posee más de 10 años de experiencia en la gestión de grandes proyectos industriales en las áreas de las energías renovables, Oil&Gas, minería y cemento en países como Egipto, Guatemala, Chile o España.
A lo largo de su vida profesional ha estado directamente involucrado en todas las fases de un proyecto industrial: desde la preparación de la oferta, pasando por el diseño, la construcción y la puesta en marcha hasta el periodo de garantía y la operación y mantenimiento.
Es Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Madrid y Project Management Professional por el Project Management Institute. En el ámbito de la gestión de riesgos ha desarrollado, implantado y supervisado procesos aplicables a todo el ciclo de vida de los proyectos industriales, incluyendo la integración de simulaciones de Monte Carlo para estimar el impacto cuantitativo de los riesgos tanto en el coste como en el plazo de los proyectos.
Descubre nuestro Máster en Gestión de Riesgos Financieros y el Máster de Energías Renovables.