El control de costes en los proyectos EPC (Ingeniería, Compras y Construcción) en el sector Oil & Gas tiene diferencias según en qué fase del proyecto estemos.
En este Webinar abordaremos las mejores prácticas para cada una de estas fases. Además, veremos prácticas orientadas no solo al registro de los costes, sino a la confección de estimados a la conclusión, que es el verdadero valor añadido de esta disciplina en el ámbito de la gestión de proyectos.
– Acerca del ponente, Francisco Santolaya –
Francisco Santolaya Perrin lleva más de 20 años en Control de Proyectos en multinacionales del sector Oil & Gas, desarrollando funciones relacionadas con Planificación, Control de Costes, Estimaciones, Gestión de Riesgos, Reclamaciones y Consultoría. Tras unos años en diseño mecánico de piping en varias empresas, se inició en la disciplina de Control de Proyectos en Foster Wheeler Iberia, actualmente integrada en el grupo Wood. Aquí ejerció distintas funciones, desde responsable de Control de Costes de la división de Hornos hasta servicios de Project Management Consultancy (PMC) en macro-proyectos internacionales, pasando por otras responsabilidades relacionadas con Planificación, tanto a pie de obra como en oficina.
Posteriormente fue Director de Control de Proyectos en Felguera-IHI. Actualmente trabaja en Worley como responsable de Control de Proyectos para la alianza europea Worley-Sabic en España.
Francisco es MBA por la Universidad Camilo José Cela. Posee la acreditación PMPⒸ del Project Management Institute. Está certificado como Director de Proyectos Senior IPMA Level B por la International Project Management Association. Es miembro de la Asociación Española de Dirección e Ingeniería de Proyectos AEIPRO.
