Mediante un enfoque práctico analizaremos los 10 principales errores que se cometen al tratar de implantar sistemas de gestión de riesgos en todo tipo de proyectos. Por consiguiente, explicaremos en detalle cuáles son los motivos por los cuales estos errores dificultan la consecución del objetivo de la gestión de riesgos en proyectos.
Junto con cada error analizado, se presentará una propuesta alternativa que facilite la adopción de la gestión de riesgos como herramienta de apoyo a la dirección de proyectos. Al finalizar la clase, se podrán resolver las dudas generadas durante la sesión.
– Acerca del ponente, Víctor Astorga –
Víctor posee más de 10 años de experiencia en la gestión de grandes proyectos industriales en las áreas de las energías renovables, Oil&Gas, minería y cemento en países como Egipto, Guatemala, Chile o España.
A lo largo de su vida profesional ha estado directamente involucrado en todas las fases de un proyecto industrial: desde la preparación de la oferta, pasando por el diseño, la construcción y la puesta en marcha hasta el periodo de garantía y la operación y mantenimiento.
Es Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Madrid y Project Management Professional por el Project Management Institute. En el ámbito de la gestión de riesgos ha desarrollado, implantado y supervisado procesos aplicables a todo el ciclo de vida de los proyectos industriales, incluyendo la integración de simulaciones de Monte Carlo para estimar el impacto cuantitativo de los riesgos tanto en el coste como en el plazo de los proyectos.