La metodología de dirección de proyectos del PMI (Project Management Institute) se basa en cinco fases y aporta múltiples ventajas a los directores de proyecto y sus correspondientes equipos. En este webinar hablaremos sobre ella.
El seminario será interactivo, dialogando con todos los asistentes.
– Acerca de los ponentes
Fernando Ley
Ingeniero con más de 20 años de experiencia en proyectos internacionales en el área de Oil & Gas. Durante su vida profesional ha liderado proyectos para empresas como DURO FELGUERA, FOSTER WHEELER, ENDESA, REPSOL, EXXON, YPF, entre otras. Además, es vocal del PMI (Project Management Institute) en su capítulo de España y titular de la credencial PMP®
Francisco Santolaya Perrin
Lleva más de 20 años en Control de Proyectos en multinacionales del sector Oil & Gas. Comenzó anteriormente su andadura profesional en este sector como diseñador de piping en el departamento de ingeniería mecánica en Intecsa-UHDE. Posteriormente, estuvo en el departamento de Control de Proyectos de Foster Wheeler Iberia, donde ejerció distintas funciones, desde responsable de Control de Costes de la división de Hornos hasta Project Management Consultancy (PMC) en macro-proyectos internacionales, pasando por otras responsabilidades relacionadas con Planificacion, tanto a pie de obra como en oficina. Es titular de la credencial PMP®. Desde 2015 ocupa el cargo de Director de Control de Proyectos en Felguera-IHI, empresa participada por Duro Felguera e IHI Corporation dedicada al diseño y construcción llave en mano de esferas y tanques de almacenamiento de hidrocarburos, tanto convencionales como criogénicos.