El Control de Proyectos constituye uno de los pilares indispensables sobre los que se apoya la Dirección de Proyectos hasta su conclusión con éxito. Se fundamenta en dos disciplinas íntimamente relacionadas: Planificación y Control de Costes.
Este webinar tratará sobre el Control de Costes, poniéndolo en su contexto, identificando sus objetivos e introduciendo la metodología del Sistema de Gestión del Valor Ganado (EVMS) como herramienta de predicción.
Existe bastante confusión sobre lo que es Control de Costes. A menudo se confunde con control de gestión o con contabilidad analítica. Sin embargo, a pesar de estar relacionados, Control de Costes va más allá. La razón última del Control de Costes no es saber lo que ha pasado, sino saber lo que va a pasar. Solo de esta manera el Director del Proyecto puede saber hacia dónde va su proyecto y si es necesario o no corregir el rumbo. El seminario será interactivo y los asistentes podrán formular preguntas y/o dudas a la ponente al final.
– Acerca del ponente, Francisco Santolaya
Francisco Santolaya Perrin lleva más de 20 años en Control de Proyectos en multinacionales del sector Oil & Gas. Comenzó anteriormente su andadura profesional en este sector como diseñador de piping en el departamento de ingeniería mecánica en Intecsa-UHDE. Posteriormente, estuvo en el departamento de Control de Proyectos de Foster Wheeler Iberia, donde ejerció distintas funciones, desde responsable de Control de Costes de la división de Hornos hasta Project Management Consultancy (PMC) en macro-proyectos internacionales, pasando por otras responsabilidades relacionadas con Planificacion, tanto a pie de obra como en oficina. Es Project Management Professional por el PMI. Desde 2015 ocupa el cargo de Director de Control de Proyectos en Felguera-IHI, empresa participada por Duro Felguera e IHI Corporation dedicada al diseño y construcción llave en mano de esferas y tanques de almacenamiento de hidrocarburos, tanto convencionales como criogénicos.