El cambio de enfoque defensivo de la Auditoría Interna hacia la gestión corporativa abre el espacio para un mejor accionar colaborativo de esta unidad hacia las instancias directivas para el control interno, gobierno corporativo y gestión de riesgos; Los roles de segunda línea pueden centrarse en objetivos específicos y una responsabilidad más amplia en la gestión de riesgos, tales como: el cumplimiento de las leyes, las regulaciones y el comportamiento ético aceptable; el control interno; la seguridad de la información y la tecnología; la sostenibilidad; y el aseguramiento de la calidad.
La independencia de la auditoría interna con relación a las responsabilidades de la gerencia es fundamental para su objetividad, autoridad y credibilidad, se establece mediante: la rendición de cuentas ante el órgano de gobierno; el acceso sin restricciones a las personas, los recursos y los datos necesarios para completar su trabajo; y la ausencia de prejuicios o interferencias en la planificación y prestación de servicios de auditoría.
El órgano de gobierno suele establecer la dirección de la organización mediante la definición de la visión, la misión, los valores y el grado de aceptación de riesgos de la organización y, la auditoría interna es el área que de manera independiente y objetiva debe coadyuvar el logro de las estrategias.
– Acerca del ponente, Ricardo Camacho –
Director Ejecutivo de PILARES Consultores SRL; Ex – Socio Principal de la Empresa Consultora D’Meruvia SRL, Consultor Nacional e Internacional en entidades financieras. Ex Director de Supervisión de Riesgos de la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero ASFI; Jefe de Inspección y Analista Financiero de la Superintendencia de Bancos y Entidades Financieras y analista. Experiencia de 15 años en supervisión financiera.
Miembro de:
Asociación de Profesionales en Español de Gestión de Riesgo y la Incertidumbre (APEGRI)
Certificado Internacional de Analista de Datos (CIDA) – Caseware
Entrenador Autorizado para la certificación personal de la ISO 31000