MBA especialidad en Gestión de Riesgos

El MBA especialidad en Gestión de Riesgos de EALDE es un programa único creado por directivos con amplia experiencia ejecutiva y formativa, con el objetivo de preparar a otros directivos del departamento de proyectos y operaciones en el ejercicio del liderazgo y en la toma de decisiones empresariales en entornos cambiantes y situaciones de incertidumbre.

El objetivo del MBA Executive de EALDE con titulación propia de una universidad de gran prestigio es proporcionar a los participantes de una «ventaja competitiva profesional» poniendo énfasis en cinco áreas fundamentales:

  • Compatibilizar la formación de dirección empresarial con la actividad profesional que desarrollan.
  • Aportar el conocimiento sobre el funcionamiento del resto de departamentos de empresa en relación con el Área de Gestión de Riesgos.
  • Potenciar el conocimiento de las funciones de cada departamento para obtener una visión objetiva de la empresa y poder tratar con los respectivos directivos departamentales, así como con la Gestión de Riesgos de la empresa.
  • Técnicas y herramientas de gestión en las áreas de Estrategia, Marketing, Finanzas, Operaciones y Dirección de Personas.
    Competencias personales y habilidades directivas.
  • Adquirir una visión de la posición estratégica de la empresa en el mercado.

I. Contabilidad financiera para la dirección
Análisis de Estados Financieros para directivos.
Estados financieros en la empresa industrial.
El ciclo de financiación y de inversión.
II. Fundamentos de marketing estratégico
Pensamiento creativo e innovación.
Estrategia para la innovación.
La función y el entorno de marketing: el poder de las redes sociales.
En busca del público objetivo y Posicionamiento y marcas.
III. Dirección de personas: gestionar el talento
De la dirección de personal a la dirección de las personas.
Del profesional con talento a la organización con talento.
Modelos de organización de personas.
IV. Análisis del entorno empresarial
Conceptos básicos de análisis económico.
Mercados de bienes y servicios.
El sistema financiero.
V. Dirección estratégica
Análisis de recursos y ventaja competitiva.
Posición estratégica.
Análisis sectorial.
VI. Análisis y sistemas de costes
Costes relevantes para la toma de decisiones.
Sistemas de contabilidad de costes.
VII. Marketing operativo
El producto: Definición y Análisis.
Gestión de Marca. Branding.
La importancia de la distribución.
La comunicación en el Markerting.
Métricas de éxito en el Marketing.
VIII. Análisis financiero
El análisis financiero para la toma de decisiones directivas.
Previsiones financieras y Plan de negocio.
IX. Dirección de las operaciones
Aspectos clave en la dirección de las operaciones.
Los cuellos de botella y gestión de la calidad.
Impacto de las nuevas tecnologías.
X. Proceso estratégico
Innovación en el posicionamiento estratégico.
Implantación y seguimiento de la estrategia.
Gestión del cambio.
XI. Iniciativa empresarial
Iniciativa empresarial.
La start-up y el plan de negocio.
XII. Gestión de Proyectos
Planificación y objetivos.
Recursos, Costes y Plazos.
Riesgos asociados a la gestión de proyectos.
XIII. Finanzas corporativas
Análisis de inversiones.
Creación de valor para el accionista.
Capital riesgo.
XIV. Planificación y estrategias de marketing
Estrategias y decisiones de marketing: Branding.
Balanced scorecard.
Nuevas tendencias en marketing: Long tail, Internet y redes sociales.
XV. Competencias directivas
Liderar hacia la excelencia.
La eficacia de un equipo.
La captación de los profesionales con talento.
XVI. Política de empresa
Campo de validez de los modelos de management.
Cambio organizativo: delegación.
El gobierno de la empresa de negocios.
XVII. Dirección comercial
Estrategias de distribución.
Gestión de la fuerza de ventas.
E-commerce y venta telefónica.
XVIII. Control de gestión
Estructura del sistema de control.
La gestión del activo.
Establecimiento de un sistema de control.
Responsabilidad social empresarial.
Los códigos éticos.

Especialidad en Gestión de Riesgos

XIX. Gestión de Riesgos en las organizaciones
Clasificación de los riesgos.
Riesgos estratégicos.
Riesgo reputacional.
Introducción a la gestión de riesgos financieros.
XX. Tipos de riesgos en la empresa
Coste y financiación del riesgo.
Fraude y blanqueo.
Introducción a la gestión aseguradora y actuarial.
Introducción a la Gestión de Riesgos en proyectos.
XXI. Riesgos tecnológicos y operacionales
Riesgos operacionales.
Introducción a la Gestión de Riesgos IT.
ISO 55000 Gestión de Activos.
Procesos. Calidad y su gestión. ISO 9000.
XXII. Gestión de Riesgos de emergencias y medioambiental
Introducción a la Gestión de Riesgos Medioambientales.
Introducción a la Gestión de Riesgos Laborales.
Emergencias.
Riesgos legales.

Orientación Ejecutiva

Inglés para los Negocios

Proyecto Fin de Máster

Las bases técnicas utilizadas en el Máster para el desarrollo del plan de implementación de la gestión eficaz de los riesgos en las entidades están basadas en la última normativa existente sobre gestión de riesgos:

INFORME COSO: El 14 de mayo de 2013, el Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway (COSO) lanzó una versión actualizada de su Control Interno – Marco Integrado. Este proporciona una visión general de las mejoras en el marco de 2013, un examen de las consideraciones para las entidades que utilicen el Marco de 1992 para cumplir con la Sección 404 de la Ley Sarbanes-Oxley de 2002 (SOX), y la información sobre cómo hacer la transición de la 1992 marco de la Convención Marco de 2013, incluidas las repercusiones en otros documentos relacionados con COSO.

ORSA: Con efecto 1 de enero de 2014, se establece la obligatoriedad de que las entidades de seguros y reaseguros realicen un análisis y evaluación interna de los riesgos y de su solvencia, encuadrada dentro de los principios del proceso ORSA (Own Risk and Solvency Assessment), el cual detalla 24 directrices sobre la evaluación interna prospectiva de los riesgos que resumen las expectativas dadas por EIOPA (European Insurance and Occupational Pensions Authority).

NORMA ISO 31000-2009 (La gestión de riesgos como componente integral de la gestión empresarial) publicada en noviembre de 2009 donde se recogen los principios y las líneas directrices sobre la gestión de riesgos, nos encontramos ante un paso importante para que cualquier empresa pueda realizar una gestión eficaz del riesgo al que se encuentra expuesta, mediante la identificación, análisis y evaluación de los riesgos.

NORMA ISO 31010-2009 (Gestión del riesgo. Técnicas de apreciación del riesgo). Es una norma de apoyo de la Norma ISO 31000 – Gestión del riesgo. Principios y directrices, y proporciona directrices para la selección y aplicación de técnicas sistemáticas para la apreciación del riesgo.

El 15 de octubre de 2013 se publicó el informe técnico ISO/TR 31004:2013 de la Guía para la implementación y alineación de la gestión de riesgos de las empresas bajo la ISO31000. La norma internacional ISO 31000 explica cómo gestionar de forma eficaz los riesgos, desde un enfoque de implementación genérico y sistemático, pero se necesitaba saber los pasos a seguir para integrar la gestión del riesgo a los procesos de las organizaciones de las empresas, siendo válida para cualquier organización, independiente de la actividad que realice, sector al que pertenece, empleados que tenga, etc.

Junto a estas materias fundamentales en el Proceso de implementación de la Gestión Integral de los Riesgos, se aporta el análisis detallado de la actividad de las empresas directamente relacionada con el mismo y que trata de profundizar en las capacidades gerenciales y técnicas necesarias para la excelencia en la actividad aseguradora. Con este programa se busca mejorar el modelo de su organización, asociado a los procesos clave de su negocio a través del conocimiento, dirección, control y monitorización (supervisión) de sus riesgos inherentes a la actividad aseguradora, identificados y valorados transversalmente en toda la organización, utilizando de forma eficiente los recursos disponibles y por lo tanto, optimizando costes, la estabilidad de los resultados y la volatilidad del valor de acción y la respuesta a las necesidades de sus stakeholders o grupos de interés en la empresa.

¿Qué voy a aprender?

Al finalizar el MBA especialidad en Gestión de Riesgos serás capaz de:

  • Dirigir empresas de manera global, sin perder de vista su gestión de riesgos.
  • Implantar un sistema de evaluación y gestión de riesgos en la organización.
  • Adoptar políticas de asunción de riesgos y dominar los esquemas de auditoría.

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Sobre index EALDEadmision@ealde.es

Telefono index EALDE+34 917 710 259

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Resumen del programa

¿Cuánto dura?

Tiene una duración de 15 meses.

¿Cuándo empieza?

Empieza el 04/01/2018.

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