El neuroliderazgo guarda relación con la dirección de la inteligencia conectada en las organizaciones. La corteza cerebral relacionada sólo con los procesos racionales interviene en la respuesta emocional y depende de conexiones interpersonales. Este proceso de regulación de las emociones depende de las relaciones interpersonales. La conexión cerebral surge de la interacción humana.

Claves para aplicar el neuroliderazgo

• La información emocional es clave para mejorar las decisiones empresariales, el clima laboral, la cultura empresarial, las conexiones de trabajo, los contactos y redes profesionales.
• Una habilidad a desarrollar es la percepción consciente de sentimientos, para elevar el desempeño. Se trata de aprender a percibir correctamente lo que se siente, comprender qué sienten nuestros colaboradores, generar climas afectivos expansivos y regular los climas afectivos limitantes.
• Las herramientas del cerebro ponen en funcionamiento la inteligencia sensorial.

Existen 5 tipos de inteligencia que se corresponden con los cinco sentidos:

• Inteligencia visual: habilidad para identificar imágenes, colores y formas.
• Inteligencia auditiva: habilidad para reconocer sonidos, frecuencias.
• Inteligencia cinestésica o corporal: habilidad para usar el cuerpo en la expresión de idea y sentimientos.
• Inteligencia gustativa: habilidad para identificar y clasificar los sabores y sensaciones.
• Inteligencia olfativa: habilidad para identificar y clasificar los olores.

En las personas tiende a predominar alguno de estos tipos de inteligencia más que otros. Los estados emocionales se contagian y tienen consecuencias directas en los resultados empresariales. La alegría y la cordialidad son lo que se transmite con más rapidez en los entornos laborales. Estas emociones positivas fomentan la cooperación, la imparcialidad y el rendimiento laboral. Son transmitidas con facilidad gracias a los circuitos abiertos del cerebro, situados en el sistema límbico y destinados específicamente a detectar comunicaciones positivas.

La dirección empresarial debe considerar el diseño del cerebro de las personas, sus emociones y generar corrientes para la mejora del desempeño.

Información extraída del webinar impartido por Trinidad Yera para EALDE Business School.